百思買二季度凈利創(chuàng)新高 低價(jià)策略對(duì)抗電商恐難持續(xù)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 實(shí)習(xí)記者 曾慈航    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 實(shí)習(xí)記者 曾慈航

周二（8月20日），百思買公布了截至8月4日的2014財(cái)年第二財(cái)季報(bào)告。

作為全球最大的家電零售商，百思買（Bestbuy）曾一度因來(lái)自網(wǎng)絡(luò)零售商的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而出現(xiàn)大幅度財(cái)務(wù)虧損，雖然在CEO休伯特·喬利的領(lǐng)導(dǎo)下，公司2014年二季度財(cái)報(bào)凈利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，該季度的盈利達(dá)到2.66億美元，超出分析師的預(yù)期值，并創(chuàng)出兩年多來(lái)的最大財(cái)季凈利潤(rùn)水平。

有分析人士認(rèn)為，相較于亞馬遜這樣的綜合電商，百思買所銷售的消費(fèi)電子類產(chǎn)品較為單一，依靠成本的削減恐怕并不能為公司提供長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

凈利潤(rùn)創(chuàng)近期新高/

網(wǎng)絡(luò)零售商和打折商店所帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，曾讓百思買這家全球最大的家電零售商，出現(xiàn)規(guī)模上千萬(wàn)的季度虧損，但隨著公司CEO休伯特·喬利支出削減等整改計(jì)劃的進(jìn)行，公司二季度的凈利潤(rùn)終于出現(xiàn)了數(shù)十倍的同比漲幅。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，該公司于第二財(cái)季實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.66億美元，折合每股收益77美分，是繼截至2011年2月底財(cái)季以來(lái)的最高水平。反觀去年同期，百思買的凈利潤(rùn)則僅為1200萬(wàn)美元，折合每股收益4美分。另外，百思買實(shí)現(xiàn)營(yíng)收93億美元，同比下降0.4%，盡管如此，仍高于此前分析師做出的91.1億美元的預(yù)期中值。值得一提的是，百思買二季度的網(wǎng)絡(luò)銷售出現(xiàn)了10.5%的增長(zhǎng)。

自從去年9月開始擔(dān)任百思買CEO以來(lái)，休伯特·喬利就一直在進(jìn)行裁員，其中就包括今年年初裁減掉了位于公司總部的400名員工。據(jù)境外媒體報(bào)道稱，百思買還于近期數(shù)次做出臨時(shí)裁員決定。

百思買對(duì)此表示，要在現(xiàn)在的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)，裁員是必要的。發(fā)言人阿米·沃特更是表示，這是公司正在執(zhí)行的“藍(lán)色新生”改革計(jì)劃的一部分。公司需要降低成本，在人力資源上嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)公司將投資于其他領(lǐng)域，這都將有助于公司的發(fā)展。除了裁員以外，休伯特·喬利還努力為公司削減運(yùn)營(yíng)支出。百思買在財(cái)報(bào)中指出，該公司在第二財(cái)季削減了6500萬(wàn)美元成本支出。

截至周二（8月20日）收盤，百思買的股價(jià)在今年已出現(xiàn)了翻倍的上漲。

低價(jià)策略對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者/

據(jù)悉，為了應(yīng)對(duì)以亞馬遜為主的在線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，休伯特·喬利此前祭出了與電商等價(jià)的假日銷售政策——“低價(jià)擔(dān)保政策”。不過(guò)有業(yè)內(nèi)人士則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言，百思買此舉可能會(huì)是最后一搏。

與昔日節(jié)日里的“價(jià)格戰(zhàn)”不同的是，這一策略或許是永久性的。休伯特·喬利甚至承諾其全部產(chǎn)品類別的商品價(jià)格將比這些對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)，以留住消費(fèi)者，或者進(jìn)一步在自己的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)更多的銷售額。

為了解決公司所面臨的危局，從去年開始，采取了多項(xiàng)措施來(lái)改變現(xiàn)狀，其措施包括關(guān)閉那些表現(xiàn)不佳的商店并翻新其他商店，來(lái)抵消來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)零售商和打折商店的激烈競(jìng)爭(zhēng)。公司形成了一套“差價(jià)補(bǔ)償策略”，在店中給三星、蘋果等廠商設(shè)置了店內(nèi)區(qū)域，并投資了更多資金來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

有分析指出，百思買的舉措旨在避免“展廳現(xiàn)象”，即顧客在實(shí)體店里瀏覽產(chǎn)品，但之后卻在網(wǎng)上以更低的價(jià)格購(gòu)入。“

不過(guò)，業(yè)界人士BobLee告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，對(duì)于百思買而言，這樣的做法也是沒(méi)有辦法的辦法，不過(guò)低價(jià)優(yōu)勢(shì)有些難以持續(xù)。相較于亞馬遜這樣的綜合電商，百思買所銷售的消費(fèi)電子類產(chǎn)品只是亞馬遜的其中一部分品類產(chǎn)品，即使百思買采取所謂的 “價(jià)格戰(zhàn)”，其他品類產(chǎn)品仍然能夠支持亞馬遜的銷售和利潤(rùn)。

彭 博 社 專 欄 作 家MeganMcArdle認(rèn)為，目前百思買不過(guò)是通過(guò)削減成本來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)，從長(zhǎng)期來(lái)看，他看不出百思買能如何以削減足夠大的成本的方式，來(lái)繼續(xù)與亞馬遜這樣的對(duì)手保持競(jìng)爭(zhēng)力。這種方式的危險(xiǎn)之處就在于，可能對(duì)那些能幫助公司前進(jìn)的品牌及人力資本產(chǎn)生極大的傷害。