PPR正式更名Kering集團(tuán) 洽購(gòu)頂級(jí)腕表品牌延伸市場(chǎng)布局

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

日前，世界第三大奢侈品集團(tuán)PPR（PP.PA）集團(tuán)在股東大會(huì)上更名Kering（KER.PA）開云集團(tuán)，正式邁入奢侈品及生活方式和運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)。

而據(jù)路透社報(bào)道，Kering集團(tuán)收購(gòu)瑞士超豪華腕表品牌RichardMille的談判也已接近尾聲。此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)對(duì)RichardMille的估值在3.4億~4億瑞士法郎 （約合3.7～4.3億美元），相當(dāng)于其2013年預(yù)計(jì)銷售額1.35億瑞士法郎的2.5倍~3倍。

在業(yè)界看來，收購(gòu)最高端定位的RichardMille可使Kering集團(tuán)的腕表行業(yè)布局更加完整。而奢侈品專家、財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷則表示，Kering集團(tuán)目前的策略是處理不良資產(chǎn)，并通過收購(gòu)來提高整個(gè)集團(tuán)的盈利水平和投資價(jià)值，吸引更多的資金注入。

完善腕表行業(yè)布局/

Kering集團(tuán)奢侈品部門原先以時(shí)裝皮具為主，在硬奢侈品領(lǐng)域，除了Boucheron等少量珠寶品牌外布局甚少。

2011年中，Kering集團(tuán)通過增資擴(kuò)股，實(shí)現(xiàn)對(duì)瑞士鐘表集團(tuán)Sowind的控股，獲得了芝柏表和尚維沙兩個(gè)定位中端和低端的品牌。若Kering集團(tuán)成功收購(gòu)最高端定位的RichardMille多數(shù)股權(quán)，將使該集團(tuán)的腕表行業(yè)布局更加完整。

資料顯示，瑞士獨(dú)立制表商RichardMille成立于2001年，以高科技的鈦碳合金材料手工制作的超豪華腕表著稱，標(biāo)志型的桶形表起價(jià)在6萬歐元，最貴的高達(dá)160萬歐元，處于瑞士表金字塔的最頂端。2012年銷售額1.12億瑞士法郎，息稅折舊前利潤(rùn)率超過40%，近年來的年均增長(zhǎng)率為10%左右，銷售并未受到全球奢侈品行業(yè)寒潮影響。而瑞士老牌獨(dú)立制表商AudemarsPiguet（愛彼）為RichardMille供應(yīng)機(jī)芯并持有其10%的股份。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，Kering集團(tuán)將在未來幾周內(nèi)與RichardMille達(dá)成排他協(xié)議，預(yù)計(jì)將先收購(gòu)其51%的控股股份，未來再逐步提高持股比例。愛彼表估計(jì)將保留其現(xiàn)有股份。品牌創(chuàng)始人RichardMille本人將在公司繼續(xù)擔(dān)任CEO和股東若干年。整個(gè)交易預(yù)計(jì)將在2014年初才能完成，只因RichardMille需要先處理一些內(nèi)部事務(wù)。

中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，對(duì)Kering集團(tuán)而言，收購(gòu)瑞士RichardMille是其進(jìn)行多業(yè)務(wù)、多品牌運(yùn)作的重要舉措，也是其尋找公司業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要表現(xiàn)。當(dāng)前高速發(fā)展的高端鐘表市場(chǎng)或?qū)?duì)Kering集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到助推作用。當(dāng)然，收購(gòu)高端腕表業(yè)務(wù)，對(duì)公司估值以及市場(chǎng)的吸引力也有裨益。

Kering集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)Jean-FrancoisPalus出席集團(tuán)更名簡(jiǎn)介會(huì)議時(shí)曾表示，集團(tuán)現(xiàn)時(shí)只對(duì)非歐洲的小型品牌有興趣。他表示，集團(tuán)專注于現(xiàn)有品牌的有機(jī)增長(zhǎng)，但當(dāng)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，仍會(huì)考慮進(jìn)行交易，不過鑒于古馳（Gucci）、圣羅蘭（YvesSaintLaurent）和寶緹嘉（BottegaVeneta）等現(xiàn)有品牌的業(yè)務(wù)規(guī)模，集團(tuán)只著眼小型品牌，“（這個(gè)品牌）當(dāng)然是非歐洲品牌，（來自）日本、中國(guó)、巴西、美國(guó)、非洲都有可能。”

據(jù)悉，Kering集團(tuán)最近兩年先后收購(gòu)了意大利男裝品牌布里奧尼（Brioni）、中國(guó)珠寶品牌麒麟珠寶 （Qeelin）、英國(guó)設(shè)計(jì)師品牌ChristopherKane和意大利珠寶品牌寶曼蘭朵（Pomellato）。

集團(tuán)欲處理不良資產(chǎn)/

在周婷看來，Kering集團(tuán)與法國(guó)奢侈品集團(tuán)LVMH（路威酩軒）的出身并不同，該集團(tuán)出身于零售渠道以及大眾快消品領(lǐng)域，在此前的領(lǐng)域中積累一定財(cái)富力量后，集團(tuán)投資并收購(gòu)了一些奢侈品牌，在其原有業(yè)務(wù)量中，奢侈品所占比例較少。2011年開始，奢侈品所占比重越來越大，已超過40%。

“該集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到，其原有的快消品和一些時(shí)尚品牌業(yè)績(jī)下滑很嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率極低。因此，該集團(tuán)必須要對(duì)一些不良資產(chǎn)進(jìn)行處理，同時(shí)加緊收購(gòu)頂級(jí)品牌的步伐，集中力量去做高端小眾的奢侈品。”周婷表示。

在其不良資產(chǎn)中，彪馬（PumaSE）的業(yè)績(jī)于過去一年表現(xiàn)最為糟糕，這令Kering集團(tuán)遭遇了股東的拷問。

截至3月31日的一季度，彪馬凈利潤(rùn)較去年同期大幅下滑32%至5000萬歐元，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期的6700萬歐元；銷售額同比下跌2.3%至7.82億歐元，略低于市場(chǎng)預(yù)期的7.87億歐元。一季度，因匯率效應(yīng)和以折扣價(jià)清理鞋類庫(kù)存，毛利率下跌至49.1%，去年同期為51.2%。受此影響，營(yíng)業(yè)利潤(rùn) (EBIT)同比減少22.6%至7900萬歐元。

鑒于彪馬一季度業(yè)績(jī)令人失望，且經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍充滿挑戰(zhàn)，彪馬調(diào)低了全年預(yù)期。

對(duì)此，熊曉坤表示，市場(chǎng)景氣的下滑是彪馬業(yè)績(jī)不佳的重要原因。從當(dāng)前運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的整體運(yùn)行狀況來看，供給仍舊過剩，市場(chǎng)需求依然不足，彪馬業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅上漲的概率較低。但后續(xù)根據(jù)市場(chǎng)情況，制定相應(yīng)的策略與方案，提升營(yíng)收和利潤(rùn)是彪馬當(dāng)前必須要做的事情。

不過，有接近Kering集團(tuán)的消息人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，集團(tuán)已有意考慮出售彪馬，只是目前尚未具體化。