牽手瀘州老窖五糧液 長虹涉足多產(chǎn)業(yè)謀局

白酒行業(yè)曾經(jīng)歷10年的高速發(fā)展期，高水平的銷售額及利潤水平吸引各路資本，家電行業(yè)也不例外；長虹和五糧液的“聯(lián)姻”，成為又一典型案例

■本報(bào)記者 賈 麗 　　

長虹與五糧液，分屬家電和白酒行業(yè)的兩個(gè)巨頭高調(diào)“牽手”吸引業(yè)界眼球。近日，五糧液與長虹集團(tuán)兩家再次實(shí)現(xiàn)家電與酒業(yè)的跨界合作，簽訂合作協(xié)議。雙方將整合優(yōu)勢資源，在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品及人才交流等方面建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

長虹公司董事長趙勇表示：“此次與五糧液合作很關(guān)鍵的一塊內(nèi)容就是信息化。雖然兩家主業(yè)不同，未來合作將延伸至諸多領(lǐng)域。”對(duì)于合作具體內(nèi)容，雙方諱莫如深。

　白酒業(yè)熱度不減

　　家電業(yè)頻頻涉足

白酒企業(yè)超高的毛利率一向被業(yè)界稱為暴利。盡管眼下受禁酒令、塑化劑風(fēng)波等一系列事件沖擊，但白酒行業(yè)高水平的銷售額及利潤水平依然讓各路資本眼熱，家電業(yè)自然也不例外。

數(shù)據(jù)顯示，去年茅臺(tái)、五糧液兩家白酒巨頭的凈利潤超過了兩市43家家電企業(yè)凈利潤總和。僅五糧液就在去年實(shí)現(xiàn)凈利潤99.4億元,同比增長61.4%。 

白酒專家鐵犁表示，以五糧液為代表的高端白酒增加中端價(jià)位酒的開發(fā)力度，業(yè)績短期內(nèi)不會(huì)受外界因素影響，依舊保持較好增速。

另一方面，受當(dāng)前激烈的競爭態(tài)勢影響，白酒業(yè)的資本擴(kuò)張和市場擴(kuò)張均有所放緩。中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣指出，當(dāng)前的白酒行業(yè)在產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)、禁酒令及塑化劑風(fēng)波的影響下，進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期，各酒企在中端產(chǎn)品、銷售渠道等方面競爭激烈。

另一位頗具規(guī)模酒企總經(jīng)理告訴記者：“目前市場擴(kuò)張已經(jīng)難度加大，利用資本擴(kuò)張進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為酒企擴(kuò)張的重要途徑。規(guī)模型企業(yè)更愿意選擇從單一化向多元化布局。”

正是在這一背景下，五糧液與長虹“一拍即合”。

五糧液集團(tuán)董事長唐橋表示，雙方合作，長虹信息化策略，有利于提升五糧液現(xiàn)代企業(yè)管理水平，尤其是在企業(yè)信息化戰(zhàn)略方面。

梁銘宣表示：“跨界合作可以實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)間的渠道、資金或管理經(jīng)驗(yàn)等資源的共享。五糧液與長虹集團(tuán)分屬于白酒行業(yè)和家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，兩者跨界合作尤其是五糧液集團(tuán)有望學(xué)習(xí)長虹集團(tuán)的企業(yè)管理水平，于五糧液長期發(fā)展有利。但要注意行業(yè)融合的風(fēng)險(xiǎn)。” 

借信息化跨界

　　長虹涉足多產(chǎn)業(yè)謀局

長虹與白酒企業(yè)在戰(zhàn)略層面的合作也不是僅此一例。去年此時(shí)，長虹與已有五年合作歷史的瀘州老窖簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在更深層次延伸合作。

瀘州老窖總裁張良表示，通過信息化建設(shè)，瀘州老窖近年來增長速度從年均40%增長到45%。

對(duì)于是否將與其他酒企進(jìn)一步合作，長虹方面相關(guān)人士當(dāng)時(shí)就向記者表示：“不排除一切可能。”如今事隔一年，長虹再次“牽手”酒業(yè)高端品牌五糧液。

對(duì)于具體細(xì)節(jié)，長虹方面透露，五糧液將與長虹采用相同信息化架構(gòu)模式，且相關(guān)信息化系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)作均由虹信負(fù)責(zé)，未來多元化產(chǎn)業(yè)方面的合作空間仍舊很大。

據(jù)了解，長虹和五糧液均是四川經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)。早在幾年前，長虹集團(tuán)就提出千億目標(biāo)。五糧液同時(shí)也是四川省著力打造的千億企業(yè)。

知情人士透露：“在四川政府的支持下，雙方建立強(qiáng)強(qiáng)合作，不排除長虹與其他大型企業(yè)還將有著廣泛合作，以做優(yōu)勢互補(bǔ)，增加千億數(shù)量級(jí)的把握。”

近年來，家電業(yè)發(fā)展趨勢放緩。隨著今年年初，家電節(jié)能補(bǔ)貼等系列政策的退出，家電產(chǎn)品的競爭日趨同質(zhì)化，單純以系統(tǒng)性商業(yè)競爭都難以取得競爭優(yōu)勢，很多家電企業(yè)開始嘗試多種方式破局。

作為一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，信息化一直在長虹內(nèi)部備受推崇，長虹信息化部門從母體剝離再造，成為長虹集團(tuán)一大產(chǎn)業(yè)。在業(yè)內(nèi)人士看來，這不是心血來潮，而是長虹在千億目標(biāo)的又一產(chǎn)業(yè)布局。

細(xì)看長虹近年來發(fā)展，長虹借信息化涉足白酒、機(jī)電、石油、汽車等眾多產(chǎn)業(yè)，并逐漸將合作從產(chǎn)品層面上升至資本和戰(zhàn)略層面。

業(yè)內(nèi)人士指出，目前多家企業(yè)謀求信息化與工業(yè)化融合的新型工業(yè)化道路，長虹已初見成效，促使企業(yè)形成了核心業(yè)務(wù)管理、跨地域管控和集團(tuán)管控等自下而上的多層次信息化整體解決方案。

梁銘宣認(rèn)為：“長虹集團(tuán)在國內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)復(fù)制信息化模型的做法可以增加自身營業(yè)收入及實(shí)現(xiàn)未來轉(zhuǎn)型，也可帶動(dòng)國內(nèi)諸多企業(yè)良好發(fā)展。但是應(yīng)注意信息化模型與產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的契合度。”

原文：http://zqrb.ccstock.cn/html/2013-06/13/content_361366.htm

長虹左擁瀘州老窖右抱五糧液 借信息化合縱連橫謀多產(chǎn)業(yè)布局