華住酒店去年門店翻番凈利下降 行業(yè)微利時代或來臨

每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海

華住酒店集團(tuán)（NASDAQ：HTHT，原漢庭連鎖酒店，以下簡稱“華住”）昨日公布了其截至2012年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計財報。財報顯示，華住在2012年Q4的營收總額為8.832億元，同比增長35.7%；凈利潤為2090萬元。全年營收總額為32.245億元，同比增長43.3%；全年凈利潤為1.776億元，同比下降35%。

財報顯示，在酒店主要盈利能力標(biāo)志指標(biāo)RevPAR（平均可出租客房收入）方面，2012年達(dá)到168元，同比增長2%，其中直營店的RevPAR為173元，同比增長4%。記者注意到，雖然上述數(shù)據(jù)為華住在RevPAR上領(lǐng)先的第11個季度，但對比2010年全年的RevPAR183元則下降了8.70%。

其門店擴(kuò)張數(shù)據(jù)也翻番增長。財報顯示，截至2012年12月底，華住全國門店總數(shù)已達(dá)1035家，其中包括465家直營店，516家加盟店，54家特許經(jīng)營店，門店總數(shù)對比2011年幾乎翻了一番。

一邊是逐年遞增的門店數(shù)量和領(lǐng)跑的RevPar競爭優(yōu)勢，一面卻是凈利逐年下滑，不免讓人更加擔(dān)心起業(yè)內(nèi)盛傳的經(jīng)濟(jì)型酒店“拐點(diǎn)說”。

對此，勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出，隨著勞動力成本、物業(yè)成本等綜合成本的持續(xù)增加，競爭不斷加劇的背景下，不斷提高RevPAR是必須要選擇的策略。而不斷向中高端酒店品類發(fā)展，同時增加加盟店的比例，這樣才能不斷提高RevPAR值，凈利潤才能有提升的可能，要不然開店越多，凈利潤下滑的就會多。

而華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官趙煥焱也分析指出，“目前中國酒店業(yè)總的格局是供大于求。中、高端酒店房價的下降，已封殺了經(jīng)濟(jì)型酒店房價上升的可能性。華住酒店同樣面臨著因租賃價格不斷上升的壓力（新簽約酒店尤甚），將直接導(dǎo)致人工成本每年上升16%，這將攤薄經(jīng)濟(jì)型酒店的凈利潤。”

趙煥焱告訴記者，其實(shí)三大酒店集團(tuán)在規(guī)模大幅度上升的同時，效益并非同比上升，相反還呈下降趨勢。他指出，如家、7天、漢庭三家集團(tuán)2011年的凈利潤加在一起，同比2010年則減少9770萬元。3家在美國上市的經(jīng)濟(jì)型酒店2010年凈利潤總和為6.930億元，分別為如家3.595億元、漢庭2.158億元、7天1.177億元；而2011年，他們的凈利潤總和為5.953億元，分別為如家3.515億元、漢庭1.148億元、7天1.29億元。

“2011年與2010年相比，總凈利潤下降14.10%，RevPAR數(shù)據(jù)也是下降。”如果有人是認(rèn)為2010年的世博因素沖高當(dāng)年的財報數(shù)據(jù)說，那我可以用一句話來排除‘世博會因素說’--你可以看錦江之星2011年的凈利潤1.76億元，同比2010年的1.74億元，是上升了1.15%。“趙煥焱分析指出。

再看華住酒店經(jīng)過近2年的品牌蛻變后，在推行多品牌戰(zhàn)略上，該公司已建立禧玥、全季、星程、漢庭、海友的品牌線，覆蓋了自1000元至100元的價格區(qū)間。截至2012年，華住的門店在中國覆蓋的城市已達(dá)171個，對比2011年的100個，也呈翻倍式增長，并且加速向二三線城市滲透。

對于2012年的成績，華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人、執(zhí)行董事長兼CEO季琦對公司加快擴(kuò)張的發(fā)展態(tài)勢表示了肯定和樂觀。

據(jù)季琦透露，公司將在2013年正式推出高端品牌“禧玥”項目，另外還會增加55至65個中檔酒店項目。與此同時，2012年期間，華住旗下的中檔品牌全季酒店相繼進(jìn)駐長沙、西安、大連、廈門等旅游熱點(diǎn)城市。

聯(lián)系此前各品牌經(jīng)濟(jì)型酒店用實(shí)際行動此起彼伏的開出直營店和加盟店，中國經(jīng)濟(jì)型酒店的繼續(xù)“跑馬圈地”的意愿強(qiáng)烈而明顯，規(guī)?；鲩L還將繼續(xù)。

據(jù)艾瑞網(wǎng)統(tǒng)計，2012年第三季度中國經(jīng)濟(jì)連鎖酒店市場規(guī)模達(dá)63億元，比去年同期增長28.6%。下一步，經(jīng)濟(jì)型酒店在三四線城市的“跑馬圈地”已成既定事實(shí)。

“現(xiàn)下，7天、如家、華住酒店已經(jīng)在多個一線城市實(shí)現(xiàn)‘同城百店’， 由于經(jīng)濟(jì)型酒店的門檻很低，所以擴(kuò)大規(guī)模是確立競爭優(yōu)勢的唯一方式，規(guī)模大了也好在資本市場上講故事。其實(shí)，整個行業(yè)其實(shí)已經(jīng)陷入了囚徒困境，你不擴(kuò)張就要被別人超過，誰都不敢放松，這種情況下必然會形成惡性競爭。”

趙煥焱向記者指出，在過去10年的快速發(fā)展期中，經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了三次競爭：第一次是高價爭奪物業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致物業(yè)成本虛高；第二次是低價促銷、拼價格；第三次是現(xiàn)在通過搶加盟商來快速圈地。目前，四大品牌的加盟店數(shù)目全面超過直營店，三季度新開加盟店也已超過了直營店，趙煥焱贊同這種“輕資產(chǎn)”化，但對于經(jīng)濟(jì)型酒店的“圈地”還是有擔(dān)憂。

勁旅咨詢首席分析師魏長仁也表示，這些經(jīng)濟(jì)型酒店由于開店速度過快，前期投入過大，很多新店需要積累用戶，短期盈利能力較弱勢必拖累整體業(yè)績，此直營店的成本過高，且目前占比仍然很高，將近一半，此外，轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟(jì)型酒店大鱷們投資的中高端酒店需要前期較大投入，盈利能力還需要積累。上述等等因素，會造成日后全行業(yè)的‘店多利薄’，下一步，全行業(yè)的微利時代或許來臨。"