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開啟第二次創(chuàng)業(yè) 紅旗連鎖上市首年“未變臉”

2013-02-26 01:33:27

今年,紅旗依然會以成都為根據(jù)地重點發(fā)展,逐步考慮向綿陽、宜賓等二級城市拓展,今年總體形勢向好,豐收可期。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張亦帆 發(fā)自成都    

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每經(jīng)記者 張亦帆 發(fā)自成都

盡管早在2013年2月6日,中國A股市場上首家便利超市連鎖企業(yè)紅旗連鎖(002697,SZ)就亮出了其上市后的首份年報,在2013年春節(jié)到來之際為投資者送上每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2.17元(含稅)的“新年紅包”,但不少投資者仍希望繼續(xù)深入了解紅旗連鎖的發(fā)展狀況。為此,2月22日,紅旗連鎖2012年度業(yè)績網(wǎng)上說明會也就應運而生。短短兩個小時的說明會上,紅旗連鎖董事長曹世如、董秘曹曾俊就紅旗連鎖盈利能力、募集資金使用狀況等70余個投資者關心的熱點話題進行一一解答。而在說明會后接受每日經(jīng)濟新聞記者專訪時,紅旗連鎖掌門人曹世如表示:“2012年,可謂紅旗連鎖第二次創(chuàng)業(yè)元年,上市后我們一直在扎扎實實地打基礎。我相信,2013年,將會是紅旗連鎖努力見成效的豐收之年。我個人認為,上市第一年紅旗業(yè)績都未變臉,今后就更不會。”

去年關閉25家門店 并非經(jīng)營不善/

2月22日下午5時10分,在位于高新西區(qū)的成都紅旗連鎖股份公司董事長辦公室,《每日經(jīng)濟新聞》記者見到了剛參加完紅旗連鎖2012年度業(yè)績網(wǎng)上說明會的紅旗連鎖董事長曹世如以及董秘曹曾俊。出現(xiàn)在記者面前的曹世如干練、從容,似乎剛剛不曾在網(wǎng)上與投資者們經(jīng)歷過長達2個小時的“唇槍舌劍”。

“我最欣慰的是,上市首年,紅旗連鎖并未出現(xiàn)業(yè)績變臉,就連去年關閉25家門店,大多是因為拆遷、租金過高等因素導致,并非公司自身業(yè)績不佳。”曹世如對記者開門見山地表示,其實,自從上市以來,自己最關心的就是紅旗連鎖借力資本市場后是否能平穩(wěn)、健康發(fā)展。畢竟,此前部分連鎖企業(yè)在上市頭一年出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑的情況。2012年,紅旗連鎖交出的“成績單”總體來說應該是不錯的。

此前,招股說明書中,紅旗連鎖計劃自2011年起3年內新開便利超市918家,中型超市8家,大型超市2家。不過,2012年紅旗連鎖累計投資1.55億元,募集資金完成進度30.72%,或許這也是2012年紅旗連鎖營業(yè)收入和凈利潤雙增的前提下,很多投資者卻對紅旗連鎖2013年的發(fā)展有一定擔憂的重要原因。

“去年,我們一共新開門店235家,已是紅旗連鎖成立以來,開店速度推進最快的一年。我們開店的宗旨主要是滿足百姓需要,不是為了簡單充數(shù)。”董秘曹曾俊表示,其實,2012年8月31日募集資金到位后,公司才全面啟動募投項目的建設,截至2012年末建設期僅4個月。在募集資金尚未到位前公司根據(jù)市場竟爭和經(jīng)營需要,以部分自有資金進行募投項目的前期準備和建設。2011年,公司新開店191家,2012年,新開店數(shù)目已經(jīng)達到235家,尤其是24小時便利店的開店速度超過預期。同時,企業(yè)發(fā)展的最終目的是為業(yè)績提升,不是單純追求開店速度而是在謹慎擴張中尋求效益最大化。2013年,在開店方面,公司將按發(fā)展計劃穩(wěn)步快速發(fā)展,以人口密集地布店,新開或改造紅旗24小時便利店的同時,不排除采取收購、并購等方式尋求一些市場前景廣闊、對投資者負責的項目。

此外,部分投資者認為,人工與店鋪租金不斷上漲導致紅旗連鎖的凈利潤增速趨緩。相關數(shù)據(jù)顯示,在人力成本方面,去年,紅旗連鎖新增員工2655人,新增員工增加人力成本5117.61萬元。同時,去年,紅旗連鎖給員工調資兩次,調增工資1670萬元,平均每人調增工資200元,調資幅度8%。而在門店租金方面,截至2012年12月,紅旗連鎖付門店租金20407.95萬元,同比增長22.43%,主要是去年新開了235家門店存貨增加所致。

對此,曹世如表示:“去年,整體宏觀經(jīng)濟大環(huán)境并不是十分樂觀,但是我們仍然給員工漲了兩次工資。在我看來,一個企業(yè)要想長遠發(fā)展,就不能只看重眼前利益。員工是企業(yè)的基礎,為他們加薪將更好地鼓舞士氣,增強企業(yè)凝聚力。”

而曹曾俊也認為,盡管新開235家門店導致公司租金成本上漲,但是從2009年以來,公司的營業(yè)收入規(guī)模大幅增長,從24.85億元增長至39.05億元。公司采取“先入為主,蜂窩式開店”的策略,門店選址效率很高,從裝修到開業(yè)最短時間可達3天,新開門店培育期較同業(yè)態(tài)便利超市短,公司新開門店一般在開業(yè)后12個月左右實現(xiàn)盈虧平衡。

5大核心競爭力推動紅旗發(fā)展/

就投資者關心的“與川內的舞東風、互惠超市等本土品牌,以及家樂福、沃爾瑪?shù)戎B鎖品牌相比,紅旗連鎖的核心競爭力何在?”曹曾俊認為,紅旗連鎖門店網(wǎng)絡分布較廣、對門店管理人員要求比大賣場低。同時,公司的便民特色突顯差異化競爭力。在便利店主業(yè)態(tài)下,配以高購買頻率的生活必需品和快消商品,同時提供公交、話費充值等增值服務,商品加服務的經(jīng)營方式在一定程度上與同行形成個性化差異化經(jīng)營。

成都市美食之都促進會會長何濤就曾向記者表示,紅旗連鎖最大的優(yōu)勢就是眾多的營業(yè)網(wǎng)點。不少分析師也認為,隨著紅旗連鎖門店的不斷增多,這個西南地區(qū)的便利店龍頭企業(yè)對供應商議價能力也在不斷提升。

其實,紅旗連鎖2012年年報中也就自身的競爭實力進行了詳細闡述:(1)與其他A股上市連鎖超市公司相比,公司毛利率較高。2012年公司綜合毛利率為26.12%,而超市行業(yè)平均值為21.51%。(2)經(jīng)營模式創(chuàng)新:增值服務創(chuàng)造客流、提高客戶忠誠度,與其他業(yè)態(tài)有效競爭。近三年增值服務年營業(yè)額成倍增長,累計約達到42.93億元。(3)業(yè)態(tài)持續(xù)創(chuàng)新:向24小便利店及電子商務、藥品銷售延伸。(4)公司的高成長性來源于門店選址效率高,培育期短,以及綜合高效管理下的門店快速復制能力。(5)先進的信息化管理系統(tǒng)和集約高效的供應鏈建設為公司持續(xù)快速成長提供強大的后臺支撐。

曹曾俊表示,去年,公司主營業(yè)務中,食品銷售占51.97%,毛利率19.46%。今年,隨著紅旗快捷店的成功亮相,由于餐飲業(yè)毛利率較高,將對紅旗連鎖的業(yè)績有一定促進作用。

2013年 紅旗連鎖豐收可期/

此前,商務部在2012年全國商務工作會議研究部署了2013年的商務工作。2013年,商務部將引導便利消費,包括加快建立“一刻鐘便民消費圈”,打造城市商業(yè)中心和特色街區(qū),以及社區(qū)化生鮮超市等,這都將使便利店行業(yè)發(fā)展迎來重大機遇。

如今的零售行業(yè)競爭越來越激烈,已不僅是簡單地口岸之爭、價格之爭、獨賣商品之爭。在成都,便利店正在改變傳統(tǒng)賣零食、賣餅干的業(yè)態(tài),樹立起販賣便利生活方式的理念。

對于紅旗連鎖這樣的便利龍頭企業(yè)謀發(fā)展,各級政府也是十分關心和支持。紅旗連鎖2月21日公告稱,2013年1-2月公司已累計獲得各類政府財政補助190萬元,占2012年度經(jīng)審計凈利潤的1.1%。其中,公司獲得成都市商務局頒發(fā)的新建農(nóng)村直營連鎖店補助110萬元整;公司獲得成都市高新區(qū)管委會頒發(fā)的支持壯大零售企業(yè)規(guī)模補助60萬元整,支持應用現(xiàn)代科技手段提升零售企業(yè)補助20萬元整。

長城證券分析師姚雯琦曾公開表示,從零售業(yè)基本面來看,最差的時期已經(jīng)過去,目前行業(yè)處于L型底部,隨著宏觀經(jīng)濟復蘇,消費者信心恢復,期待行業(yè)走出陰雨逐步轉暖。

不過,紅旗連鎖的“掌舵者”曹世如對2013年公司發(fā)展前景卻信心十足。“很多人常常問我,紅旗連鎖未來5到10年的規(guī)劃是什么?在我看來,做好當下,一年一年踏踏實實努力比什么遠景規(guī)劃都好。”

曹世如說,從2000年誕生,到2012年成功上市,曲折中前行的紅旗不斷壯大。上市給了紅旗一個更大的舞臺,讓紅旗擁有了第二次創(chuàng)業(yè)的機會。我個人認為,2012年上市第一年,紅旗主要為了求穩(wěn),打基礎。而2013年將是紅旗見成效,大豐收的一年。

當然,曹世如如此有底氣,并非是空談。在去年上市前夕,紅旗連鎖就進行了人、財、物的大量投入。上市后,紅旗連鎖首家大型超市金堂大超市開業(yè),紅旗快捷店的亮相等,都在業(yè)界引起不小轟動。紅旗賓館、中央廚房、黃桷蘭茶樓等旗下非便利店產(chǎn)業(yè)也進行得如火如荼。今年,紅旗一些自有品牌、深加工產(chǎn)品也即將上市,邛崍市與成都紅旗連鎖股份有限公司達成的 “成都市民放心菜籃子”現(xiàn)代生態(tài)果蔬園區(qū)項目合作框架協(xié)議有望進入實質性合作階段。還有一個十分重要的因素,紅旗不斷加大直采力度,與卡夫、百威等大品牌直接合作,逐步取消中間環(huán)節(jié),這將使紅旗的利潤有更大空間。

“今年,紅旗已經(jīng)進入發(fā)展的第13個年頭了,‘紅旗做您身邊的好鄰居’宗旨也早已深入消費者心。紅旗已逐漸讓消費者感到是個買東西方便、放心、安全的地方。我們的價格從來不會亂來,即使是開在西嶺雪山這樣的風景區(qū)門店商品售價,我們也都和成都市區(qū)門店價格一致。”曹世如說,今年春節(jié),紅旗的銷售打了一個勝仗,為今年的發(fā)展開了一個好頭。今年,紅旗依然會以成都為根據(jù)地重點發(fā)展,逐步考慮向綿陽、宜賓等二級城市拓展,今年總體形勢向好,豐收可期。

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每經(jīng)記者張亦帆發(fā)自成都 盡管早在2013年2月6日,中國A股市場上首家便利超市連鎖企業(yè)紅旗連鎖(002697,SZ)就亮出了其上市后的首份年報,在2013年春節(jié)到來之際為投資者送上每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2.17元(含稅)的“新年紅包”,但不少投資者仍希望繼續(xù)深入了解紅旗連鎖的發(fā)展狀況。為此,2月22日,紅旗連鎖2012年度業(yè)績網(wǎng)上說明會也就應運而生。短短兩個小時的說明會上,紅旗連鎖董事長曹世如、董秘曹曾俊就紅旗連鎖盈利能力、募集資金使用狀況等70余個投資者關心的熱點話題進行一一解答。而在說明會后接受每日經(jīng)濟新聞記者專訪時,紅旗連鎖掌門人曹世如表示:“2012年,可謂紅旗連鎖第二次創(chuàng)業(yè)元年,上市后我們一直在扎扎實實地打基礎。我相信,2013年,將會是紅旗連鎖努力見成效的豐收之年。我個人認為,上市第一年紅旗業(yè)績都未變臉,今后就更不會。” 去年關閉25家門店并非經(jīng)營不善/ 2月22日下午5時10分,在位于高新西區(qū)的成都紅旗連鎖股份公司董事長辦公室,《每日經(jīng)濟新聞》記者見到了剛參加完紅旗連鎖2012年度業(yè)績網(wǎng)上說明會的紅旗連鎖董事長曹世如以及董秘曹曾俊。出現(xiàn)在記者面前的曹世如干練、從容,似乎剛剛不曾在網(wǎng)上與投資者們經(jīng)歷過長達2個小時的“唇槍舌劍”。 “我最欣慰的是,上市首年,紅旗連鎖并未出現(xiàn)業(yè)績變臉,就連去年關閉25家門店,大多是因為拆遷、租金過高等因素導致,并非公司自身業(yè)績不佳?!辈苁廊鐚τ浾唛_門見山地表示,其實,自從上市以來,自己最關心的就是紅旗連鎖借力資本市場后是否能平穩(wěn)、健康發(fā)展。畢竟,此前部分連鎖企業(yè)在上市頭一年出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑的情況。2012年,紅旗連鎖交出的“成績單”總體來說應該是不錯的。 此前,招股說明書中,紅旗連鎖計劃自2011年起3年內新開便利超市918家,中型超市8家,大型超市2家。不過,2012年紅旗連鎖累計投資1.55億元,募集資金完成進度30.72%,或許這也是2012年紅旗連鎖營業(yè)收入和凈利潤雙增的前提下,很多投資者卻對紅旗連鎖2013年的發(fā)展有一定擔憂的重要原因。 “去年,我們一共新開門店235家,已是紅旗連鎖成立以來,開店速度推進最快的一年。我們開店的宗旨主要是滿足百姓需要,不是為了簡單充數(shù)?!倍夭茉”硎?,其實,2012年8月31日募集資金到位后,公司才全面啟動募投項目的建設,截至2012年末建設期僅4個月。在募集資金尚未到位前公司根據(jù)市場竟爭和經(jīng)營需要,以部分自有資金進行募投項目的前期準備和建設。2011年,公司新開店191家,2012年,新開店數(shù)目已經(jīng)達到235家,尤其是24小時便利店的開店速度超過預期。同時,企業(yè)發(fā)展的最終目的是為業(yè)績提升,不是單純追求開店速度而是在謹慎擴張中尋求效益最大化。2013年,在開店方面,公司將按發(fā)展計劃穩(wěn)步快速發(fā)展,以人口密集地布店,新開或改造紅旗24小時便利店的同時,不排除采取收購、并購等方式尋求一些市場前景廣闊、對投資者負責的項目。 此外,部分投資者認為,人工與店鋪租金不斷上漲導致紅旗連鎖的凈利潤增速趨緩。相關數(shù)據(jù)顯示,在人力成本方面,去年,紅旗連鎖新增員工2655人,新增員工增加人力成本5117.61萬元。同時,去年,紅旗連鎖給員工調資兩次,調增工資1670萬元,平均每人調增工資200元,調資幅度8%。而在門店租金方面,截至2012年12月,紅旗連鎖付門店租金20407.95萬元,同比增長22.43%,主要是去年新開了235家門店存貨增加所致。 對此,曹世如表示:“去年,整體宏觀經(jīng)濟大環(huán)境并不是十分樂觀,但是我們仍然給員工漲了兩次工資。在我看來,一個企業(yè)要想長遠發(fā)展,就不能只看重眼前利益。員工是企業(yè)的基礎,為他們加薪將更好地鼓舞士氣,增強企業(yè)凝聚力?!? 而曹曾俊也認為,盡管新開235家門店導致公司租金成本上漲,但是從2009年以來,公司的營業(yè)收入規(guī)模大幅增長,從24.85億元增長至39.05億元。公司采取“先入為主,蜂窩式開店”的策略,門店選址效率很高,從裝修到開業(yè)最短時間可達3天,新開門店培育期較同業(yè)態(tài)便利超市短,公司新開門店一般在開業(yè)后12個月左右實現(xiàn)盈虧平衡。 5大核心競爭力推動紅旗發(fā)展/ 就投資者關心的“與川內的舞東風、互惠超市等本土品牌,以及家樂福、沃爾瑪?shù)戎B鎖品牌相比,紅旗連鎖的核心競爭力何在?”曹曾俊認為,紅旗連鎖門店網(wǎng)絡分布較廣、對門店管理人員要求比大賣場低。同時,公司的便民特色突顯差異化競爭力。在便利店主業(yè)態(tài)下,配以高購買頻率的生活必需品和快消商品,同時提供公交、話費充值等增值服務,商品加服務的經(jīng)營方式在一定程度上與同行形成個性化差異化經(jīng)營。 成都市美食之都促進會會長何濤就曾向記者表示,紅旗連鎖最大的優(yōu)勢就是眾多的營業(yè)網(wǎng)點。不少分析師也認為,隨著紅旗連鎖門店的不斷增多,這個西南地區(qū)的便利店龍頭企業(yè)對供應商議價能力也在不斷提升。 其實,紅旗連鎖2012年年報中也就自身的競爭實力進行了詳細闡述:(1)與其他A股上市連鎖超市公司相比,公司毛利率較高。2012年公司綜合毛利率為26.12%,而超市行業(yè)平均值為21.51%。(2)經(jīng)營模式創(chuàng)新:增值服務創(chuàng)造客流、提高客戶忠誠度,與其他業(yè)態(tài)有效競爭。近三年增值服務年營業(yè)額成倍增長,累計約達到42.93億元。(3)業(yè)態(tài)持續(xù)創(chuàng)新:向24小便利店及電子商務、藥品銷售延伸。(4)公司的高成長性來源于門店選址效率高,培育期短,以及綜合高效管理下的門店快速復制能力。(5)先進的信息化管理系統(tǒng)和集約高效的供應鏈建設為公司持續(xù)快速成長提供強大的后臺支撐。 曹曾俊表示,去年,公司主營業(yè)務中,食品銷售占51.97%,毛利率19.46%。今年,隨著紅旗快捷店的成功亮相,由于餐飲業(yè)毛利率較高,將對紅旗連鎖的業(yè)績有一定促進作用。 2013年紅旗連鎖豐收可期/ 此前,商務部在2012年全國商務工作會議研究部署了2013年的商務工作。2013年,商務部將引導便利消費,包括加快建立“一刻鐘便民消費圈”,打造城市商業(yè)中心和特色街區(qū),以及社區(qū)化生鮮超市等,這都將使便利店行業(yè)發(fā)展迎來重大機遇。 如今的零售行業(yè)競爭越來越激烈,已不僅是簡單地口岸之爭、價格之爭、獨賣商品之爭。在成都,便利店正在改變傳統(tǒng)賣零食、賣餅干的業(yè)態(tài),樹立起販賣便利生活方式的理念。 對于紅旗連鎖這樣的便利龍頭企業(yè)謀發(fā)展,各級政府也是十分關心和支持。紅旗連鎖2月21日公告稱,2013年1-2月公司已累計獲得各類政府財政補助190萬元,占2012年度經(jīng)審計凈利潤的1.1%。其中,公司獲得成都市商務局頒發(fā)的新建農(nóng)村直營連鎖店補助110萬元整;公司獲得成都市高新區(qū)管委會頒發(fā)的支持壯大零售企業(yè)規(guī)模補助60萬元整,支持應用現(xiàn)代科技手段提升零售企業(yè)補助20萬元整。 長城證券分析師姚雯琦曾公開表示,從零售業(yè)基本面來看,最差的時期已經(jīng)過去,目前行業(yè)處于L型底部,隨著宏觀經(jīng)濟復蘇,消費者信心恢復,期待行業(yè)走出陰雨逐步轉暖。 不過,紅旗連鎖的“掌舵者”曹世如對2013年公司發(fā)展前景卻信心十足。“很多人常常問我,紅旗連鎖未來5到10年的規(guī)劃是什么?在我看來,做好當下,一年一年踏踏實實努力比什么遠景規(guī)劃都好?!? 曹世如說,從2000年誕生,到2012年成功上市,曲折中前行的紅旗不斷壯大。上市給了紅旗一個更大的舞臺,讓紅旗擁有了第二次創(chuàng)業(yè)的機會。我個人認為,2012年上市第一年,紅旗主要為了求穩(wěn),打基礎。而2013年將是紅旗見成效,大豐收的一年。 當然,曹世如如此有底氣,并非是空談。在去年上市前夕,紅旗連鎖就進行了人、財、物的大量投入。上市后,紅旗連鎖首家大型超市金堂大超市開業(yè),紅旗快捷店的亮相等,都在業(yè)界引起不小轟動。紅旗賓館、中央廚房、黃桷蘭茶樓等旗下非便利店產(chǎn)業(yè)也進行得如火如荼。今年,紅旗一些自有品牌、深加工產(chǎn)品也即將上市,邛崍市與成都紅旗連鎖股份有限公司達成的“成都市民放心菜籃子”現(xiàn)代生態(tài)果蔬園區(qū)項目合作框架協(xié)議有望進入實質性合作階段。還有一個十分重要的因素,紅旗不斷加大直采力度,與卡夫、百威等大品牌直接合作,逐步取消中間環(huán)節(jié),這將使紅旗的利潤有更大空間。 “今年,紅旗已經(jīng)進入發(fā)展的第13個年頭了,‘紅旗做您身邊的好鄰居’宗旨也早已深入消費者心。紅旗已逐漸讓消費者感到是個買東西方便、放心、安全的地方。我們的價格從來不會亂來,即使是開在西嶺雪山這樣的風景區(qū)門店商品售價,我們也都和成都市區(qū)門店價格一致?!辈苁廊缯f,今年春節(jié),紅旗的銷售打了一個勝仗,為今年的發(fā)展開了一個好頭。今年,紅旗依然會以成都為根據(jù)地重點發(fā)展,逐步考慮向綿陽、宜賓等二級城市拓展,今年總體形勢向好,豐收可期。

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