匹克體育CEO許志華：關店源于主動調整 渠道改革不可急

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 徐學成 發(fā)自福建泉州    

每經(jīng)記者 徐學成 發(fā)自福建泉州

2013年1月13日，在大本營福建泉州的一家體育館，匹克宴開百席，舉行了聲勢浩大的年終總結大會。在這場大會上，“經(jīng)銷商”成為當晚出現(xiàn)頻率最高的詞。

過去10年間，體育用品行業(yè)實現(xiàn)了快速增長，同時渠道也在“野蠻生長”，這讓多個體育用品企業(yè)背上了沉重的包袱，渠道變革勢在必行。據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年匹克的門店數(shù)量從2011年末的7806家下降至約6500家，渠道規(guī)模首次出現(xiàn)萎縮。

匹克如何看待過去一年行業(yè)遭遇的危機？逾千家門店關閉的背后，匹克在進行著怎樣的變革？日前，匹克CEO許志華接受了 《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪，為外界作出了解答。

體育用品行業(yè)被放大了

在年終總結大會上，匹克為2012年表現(xiàn)最佳的經(jīng)銷商給出的最高獎勵是一輛寶馬轎車，但這并不能掩蓋這個行業(yè)過去一年的種種波折。

NBD：過去的一年間，體育用品行業(yè)不斷爆出庫存加劇、低價清倉、門店關閉等負面消息，您如何看待這個行業(yè)去年遭遇的困難？

許志華：我覺得外界把體育用品行業(yè)放大了，也許是因為其他行業(yè)集中上市的公司沒有這么多。其實去年我們經(jīng)歷的所謂的困境和挑戰(zhàn)不僅僅是這個行業(yè)遇到的，可能除了食品行業(yè)外，中國的其他行業(yè)都遇到了這種問題，比如需求不足，而產能又因為原來的過度擴張而過剩。產能過大、需求相對不夠，我覺得這是行業(yè)面臨的核心問題。

NBD：遭遇這種困境的原因是什么？

許志華：過去10年是體育用品行業(yè)的高速增長期，高速增長導致我們的預期一直很高，但2010年左右行業(yè)發(fā)展的拐點出現(xiàn)了，市場需求的增長沒有達到我們的預期，但我們卻還是按照原來的高預期來要求經(jīng)銷商訂貨，庫存就這樣產生了。

門店減少只是表象

許志華似乎對“關店”這種說法有些敏感。對于過去一年頻頻曝光的關店風波，許志華認為匹克門店規(guī)模的縮減源于公司內部的主動調整。

NBD：截至去年9月30日的數(shù)據(jù)顯示，匹克的門店數(shù)量只有6739家，與2011年年末相比減少了1067家，為什么關閉這么多家店？

許志華：門店的減少是一個表象，我們的根本目的是希望每一個單店的質量更高。過去我們的渠道還大量存在一些早期做團購業(yè)務的網(wǎng)點，調整的主要是這部分網(wǎng)點，同時形象不好、質量較低的門店也被裁減掉了，所以對我們整體不會有太大影響。

NBD：渠道調整是去年整個行業(yè)的“關鍵詞”，匹克的措施有哪些？

許志華：我們目前正在推進渠道精細化和扁平化，增加了更多分銷商，發(fā)展了一些地級甚至縣級代理。

NBD：這樣架構和匹克早期有什么不同？為何要進行這種調整？

許志華：剛剛起步的時候，我們發(fā)展了很多省級代理，因為他們可以進行屬地管理，就近服務。但現(xiàn)在我們一個市級代理商一年可以做幾千萬的銷售額，比當年一個省級代理還要多很多倍，所以我們可以適當?shù)卦黾右恍┦屑壔蛘呖h級代理。除此之外，現(xiàn)在各項成本都在上升，扁平化管理會降低渠道成本，增強競爭力。

渠道改革不可急

渠道調整迫在眉睫，但由此帶來的門店規(guī)模萎縮不免引發(fā)外界擔憂。許志華表示，通過門店升級，規(guī)模會保持在一定水平，但渠道調整是個“龐大的工程”，不可急改。

NBD：在渠道調整方面，今年的主要計劃是什么？會不會引發(fā)匹克門店規(guī)模的繼續(xù)萎縮？

許志華：今年我們的主要計劃是推出全新的“第七代門店”。渠道整改肯定是要繼續(xù)的，但門店有被整改掉的，也有新開的，到底新開的數(shù)量多還是被整改的數(shù)量多，現(xiàn)在還不好說，但門店數(shù)量大概會維持在2012年末的水平。

NBD：去年很多公司在渠道調整的過程中出現(xiàn)了一系列問題，匹克是否擔心調整導致經(jīng)銷商流失？

許志華：我們調整的是那些能力相對不足的經(jīng)銷商，到目前為止沒有出現(xiàn)經(jīng)銷商大面積流失。

匹克提出渠道調整計劃至今有3年了，但并沒有要求在一夜之間就要完成這個計劃。渠道肯定要逐步扁平化，但渠道的調整是一個很龐大的工程，不能不改，但也不能太急，太急就容易出現(xiàn)負面的東西。

NBD：匹克如何避免負面問題的產生？

許志華：我們總的要求是要積極穩(wěn)妥地推進渠道改革，調整做得不是很好的區(qū)域，鼓勵和支持做得好的區(qū)域。圍繞這個目標，我們在內部也做出了一些調整。比如我們發(fā)展了一些小客戶（小經(jīng)銷商），因為他們的能力不是很強，所以在管理上就有所區(qū)別，原來讓代理商承擔的一些職能現(xiàn)在就得自己承擔。我們去年成立了終端零售管理中心，會對小客戶進行一些指導，包括給店員店長做培訓，推廣終端商品的營銷技巧等。

NBD：目前來看，匹克的這種調整成效如何？

許志華：與我們合作時間長了，一些經(jīng)銷商反而主動要求我們進行調整。由于自身能力不夠，管理規(guī)模龐大的店鋪對他們來說也有些為難，容易出現(xiàn)虧損。調整之后，他們管控的范圍更小，管理可以更精細，店鋪的效率和產出比原來更大。實際上，調整的結果是很多經(jīng)銷商賺的錢更多，營業(yè)額比原來提升了很多。

2013年不作樂觀估計

盡管許志華認為體育用品行業(yè)長期來看蘊藏著巨大的潛力，但何時越過目前這道“坎”則不得而知，因此2013年不作樂觀估計。

NBD：今年行業(yè)形勢會比去年好一些嗎？

許志華：從經(jīng)濟環(huán)境來看，這兩年市場消費能力不足，需求萎縮，雖然長期來看政府會采取一些措施促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，但2013年仍然不能太樂觀，要做保守估計。

NBD：匹克采取了哪些應對措施？

許志華：我們訂單有所削減，除此之外，優(yōu)化產品結構、升級門店以及削減庫存都是仍將延續(xù)的措施。