“聯(lián)姻”效果不佳 統(tǒng)一“叫賣”今麥郎飲品

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

統(tǒng)一企業(yè)中國(guó) （00220，HK）昨日（12月11日）發(fā)布公告稱，公司正與多名潛在買家進(jìn)行磋商，建議出售公司兩家全資附屬公司所持今麥郎飲品股份有限公司(下稱“今麥郎飲品”)合共47.83%權(quán)益。

統(tǒng)一企業(yè)方面在回應(yīng) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者時(shí)表示，“本次出售得到了合作伙伴的理解和支持，將提高公司資產(chǎn)使用效益。如有具體進(jìn)展，將會(huì)及時(shí)公告。”

在業(yè)內(nèi)人士看來，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)對(duì)今麥郎權(quán)益的出售在情理當(dāng)中。

中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)做出這樣的選擇是正確的，因?yàn)榕c今麥郎結(jié)盟已有幾年，但這幾年的磨合并未給統(tǒng)一帶來預(yù)期的收益。

“在利潤(rùn)方面，結(jié)盟沒有給統(tǒng)一帶來太多的盈利，今麥郎反而給統(tǒng)一帶來了不小的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如此看來收益和風(fēng)險(xiǎn)不成比例，今麥郎可能對(duì)統(tǒng)一有一定的拖累。”朱丹蓬說。

記者了解到，今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）投資有限公司共同出資設(shè)立，注冊(cè)于北京密云。

朱丹蓬向記者表示，在結(jié)盟最初，雙方想各取所需，今麥郎當(dāng)時(shí)欲想在三、四線城市通過統(tǒng)一的品牌效應(yīng)拉動(dòng)今麥郎本身低端的品牌，而統(tǒng)一想借助于今麥郎在低端的渠道力，打通在低端市場(chǎng)的通路。

然而，從目前看來，雙方的“聯(lián)姻”并未取得預(yù)期的效果。今麥郎定位低端并且全國(guó)操盤，在品牌上沒有康師傅、娃哈哈等品牌強(qiáng)，而在區(qū)域市場(chǎng)又?jǐn)巢贿^區(qū)域品牌。

“因此夾在里面，上也上不去，下也下不來，現(xiàn)在拿到的是規(guī)模效應(yīng)，但是沒有利潤(rùn)，市場(chǎng)份額也有所萎縮。而統(tǒng)一在三四線城市、農(nóng)村市場(chǎng)也沒有完全打開，甚至因?yàn)榈胤狡放频母采w，已失去打開市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。”

同時(shí)，中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣告訴記者，今麥郎對(duì)統(tǒng)一企業(yè)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)當(dāng)初20%市場(chǎng)份額的目標(biāo)，此外，統(tǒng)一企業(yè)不斷加大自身飲品業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，通過及時(shí)推出新口味、開拓新市場(chǎng)、加強(qiáng)終端鋪貨等舉措推動(dòng)公司旗下飲品業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

對(duì)于不少業(yè)內(nèi)人士來講，統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)“突然”宣布與今麥郎分手，實(shí)屬突然。不僅此前市場(chǎng)上沒有相關(guān)的風(fēng)聲與傳聞，而此時(shí)統(tǒng)一方面的緘默也讓市場(chǎng)更多了一分猜測(cè)。

但在梁銘宣看來，欲接盤今麥郎飲品的買家主要是投資者和生產(chǎn)者，不過目前還沒有具體的意向接盤者。

統(tǒng)一的老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手康師傅則在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)明確表示“不是我們”。

記者多次撥打今麥郎方面相關(guān)負(fù)責(zé)人電話，截至記者發(fā)稿時(shí)均無人接聽。

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