泛華保險銷售服務(wù)集團掛牌 保險中介謀求“升級”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄧莉蘋 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 鄧莉蘋 發(fā)自深圳

國內(nèi)保險業(yè)的產(chǎn)銷分離終于有了第一家樣板公司！

昨日（10月23日），泛華保險銷售服務(wù)集團正式在廣州掛牌，這也是保監(jiān)會批復(fù)成立的國內(nèi)第一家保險銷售服務(wù)集團。

“保險發(fā)展到一定的階段，產(chǎn)銷分離是大趨勢，要做到產(chǎn)銷分離，中介必須要走集團化的道路。”談及泛華保險銷售服務(wù)集團成立的意義，廣東保險中介行業(yè)協(xié)會會長戴傳保對《每日經(jīng)濟新聞》記者這樣表示。

注冊資本1億元

“集團化對泛華自身和行業(yè)發(fā)展都具有深遠意義。”泛華保險服務(wù)集團董事長胡義南表示。

根據(jù)保監(jiān)會此前的批復(fù)文件，泛華保險銷售集團由原深圳市泛華南楓投資控股有限公司更名而來，注冊資本1億元，由泛華信聯(lián)信息技術(shù)咨詢（深圳）有限公司和泛華眾聯(lián)企業(yè)形象策劃（深圳）有限公司出資設(shè)立，出資比例分別為60%和40%。

根據(jù)批復(fù)資料，泛華保險銷售服務(wù)集團經(jīng)營范圍包括 “以保險代理公司及其他保險中介企業(yè)為主的投資、管理；對集團內(nèi)部企業(yè)的支持性服務(wù)；國家法律法規(guī)允許的投資業(yè)務(wù)；經(jīng)中國保監(jiān)會批準的其他業(yè)務(wù)”，注冊地在廣州。

據(jù)悉，泛華保險服務(wù)集團的注冊地此前在開曼群島，但是“集團”名稱并未得到中國保監(jiān)會的確認。“以前還是有些尷尬，雖然叫這個名字，但是并沒有在保監(jiān)會注冊，現(xiàn)在可謂是名正言順。”泛華保險CEO汪春林表示。

汪春林同時表示，未來集團將實行總分制結(jié)構(gòu)，將原來區(qū)域性的多家法人機構(gòu)整合進集團公司，預(yù)計會在3~5年內(nèi)完成。未來的集團下面將涵蓋代理、經(jīng)紀、公估等各類業(yè)務(wù)。

截至7月底，原來的泛華保險服務(wù)集團旗下包含財險、壽險、公估、電子商務(wù)以及財富管理等7大業(yè)務(wù)板塊，共40家保險代理公司、2家保險經(jīng)紀公司、3家保險公估公司和1家保險電子商務(wù)公司以及1家消費者金融公司和1家財富管理公司。

胡義南表示，泛華銷售集團成立后，要把電子商務(wù)做為驅(qū)動保險銷售平臺的發(fā)展引擎，構(gòu)建全國最大的保險移動銷售終端支持平臺。同時，移動終端與地面服務(wù)結(jié)合，從標準化產(chǎn)品，逐漸過渡到顧問產(chǎn)品。他表示，消費者金融服務(wù)在未來10年將呈井噴式增長，泛華保險將以壽險為立足點，提供包括資產(chǎn)保全、健康保障、財富管理等一攬子金融解決方案與服務(wù)。

保險中介謀求集團化

鼓勵保險中介做大做強，是保監(jiān)會近年來為推動保險營銷體制改革而做的諸多工作之一。

自去年10月保監(jiān)會發(fā)布 《保險中介服務(wù)集團公司監(jiān)管辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》）后，保險中介集團化從理想變?yōu)楝F(xiàn)實。今年3月，保監(jiān)會發(fā)文支持四家公司設(shè)立保險中介集團的準備工作。

今年3月，保監(jiān)會相關(guān)負責(zé)人在推動保險中介集團化答記者問時表示，推動保險中介集團化發(fā)展是今年保險中介監(jiān)管的一項重要工作。“保險中介的集團化發(fā)展將提升保險中介的規(guī)模銷售能力和全面服務(wù)能力，有助于從根本上解決保險代理市場的‘小、散、亂、差’問題。”

“國內(nèi)大量的保險中介企業(yè)亟需從數(shù)量發(fā)展、跑馬圈地式的粗放式經(jīng)營向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、國際化的集團化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從勞動密集型向資金與技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型升級。”汪春林此前表示。

保險中介機構(gòu)對集團化的熱情并不低，3月份，保監(jiān)會就回函民太安保險公估股份有限公司、廣州美臣投資管理咨詢有限公司、英大長安保險經(jīng)紀有限公司、北京聯(lián)合保險經(jīng)紀有限公司，支持他們設(shè)立中介服務(wù)集團。6月，保監(jiān)會正式批復(fù)設(shè)立民太安保險公估集團股份有限公司。9月，泛華保險獲得保監(jiān)會的批復(fù)。

泛華集團董事長胡義南表示，雖然集團化帶來的不是立竿見影的效益，但這種經(jīng)營方式的優(yōu)勢毋庸置疑。首先，集團化有利于市場發(fā)揮聚集效應(yīng)，加快資源整合，推進構(gòu)建科學(xué)保險中介市場體系，且有利吸收社會各類資本，加強企業(yè)的綜合實力，深化與細化行業(yè)分工，進而推動保險業(yè)的產(chǎn)銷分離；其次，集團化有利于推動營銷體制改革，通過管理平臺和技術(shù)能力提升，改善營銷員隊伍素質(zhì)，增強保險的社會服務(wù)能力；最后，集團化有利于提高企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營能力和風(fēng)險管控能力，增進社會對保險業(yè)的認同感，進而提升整個保險行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

“集團化對保險中介而言是非常有利的”，戴傳保認為，對下一步的產(chǎn)銷分離也有很大的幫助。但是戴傳保也認為，保險中介集團成立要循序漸進，不能“一窩蜂”而上，不能搞冒進。

汪春林在此前也表示，在實施保險中介集團化的過程中，面臨的問題是大多數(shù)中介機構(gòu)的實力不強，國內(nèi)保險中介出現(xiàn)的時間還較短，大多數(shù)中介公司實力都比較弱小，即使中介成立集團化公司后，還是遠遠不能與保險公司相提并論。

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