裁員合法抗議有理 摩托羅拉南京裁員仍陷僵局

截至24日，摩托羅拉移動(dòng)南京地區(qū)裁員一事仍在僵持狀態(tài)。公司想突然襲擊各個(gè)擊破，員工卻緊緊抱團(tuán)抗議。裁員合法，抗議也有理，如何突破僵局成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

裁員幅度讓員工難以接受

被谷歌(微博)收購(gòu)后，摩托羅拉南京研發(fā)中心的一些員工就有了裁員的心理準(zhǔn)備。讓他們意外的是，沒(méi)想到裁員幅度如此之大，整個(gè)中心或?qū)㈥P(guān)閉。

一位不愿具名的員工介紹，從有關(guān)渠道得到的消息是整個(gè)中心將關(guān)閉，這意味著約500名員工都將面臨裁員。在南京的記者溝通會(huì)上，摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司大中華區(qū)總裁孟檏不愿透露裁員規(guī)模，也不愿確認(rèn)中心是否關(guān)閉，但表示“很多研發(fā)人員將受到波及”。

這位員工向記者透露，截至24日，摩托羅拉高層正就裁員事項(xiàng)在一一找員工談話，但許多員工堅(jiān)決拒絕，要求公司高層與選出的員工代表談判，目前裁員陷入僵局。此前的15日和20日，員工還曾兩次在中心門口抗議，要求與公司高層集體對(duì)話。

他還告訴記者，之所以強(qiáng)烈抗議公司裁員，不僅在于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在分歧，更是對(duì)突如其來(lái)的裁員難以接受。“15日抗議的前幾天，北京才傳出關(guān)于裁員的小道消息，后來(lái)是媒體報(bào)道，直到20日高層前來(lái)才真正確認(rèn)?，F(xiàn)在突然就要我們簽字走人，在企業(yè)干了八九年了，怎么可能接受？”這位員工說(shuō)。

另一位30多歲的張姓男員工說(shuō)，員工代表談判時(shí)向高層提出的要求之一就是延遲12個(gè)月關(guān)閉中心，以給員工留出緩沖期。“我們手頭還有很多工作在做，延遲關(guān)閉對(duì)于我們重新就業(yè)也有利。”這位員工說(shuō)，“但是公司高層拒絕了這一要求。”

“軟裁員”并不違法

面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)縮減業(yè)務(wù)、精簡(jiǎn)人員、調(diào)整發(fā)展思路，這既是渡過(guò)難關(guān)的重要手段，也是法律賦予企業(yè)的合法權(quán)利。

上海市申達(dá)律師事務(wù)所律師胡燕來(lái)說(shuō)，依據(jù)媒體披露情況，摩托羅拉目前的裁員應(yīng)稱為“協(xié)商一致解除合同”，這種“軟裁員”是企業(yè)慣用手段，并不違法。和正式啟動(dòng)裁員程序相比，這可以大大節(jié)約成本，也給員工爭(zhēng)取更多賠償提供了機(jī)會(huì)。他同時(shí)介紹，如果企業(yè)正式啟動(dòng)裁員時(shí)，須首先向工會(huì)說(shuō)明情況、聽取意見，并提前30天告知員工，向政府報(bào)告直到正式執(zhí)行。這種方式成本高，且存在失敗風(fēng)險(xiǎn)。

但不論“軟裁員”還是“硬裁員”，摩托羅拉突襲式大規(guī)模減員顯然令員工難以接受理解。一位在摩托羅拉工作多年的員工反復(fù)對(duì)記者說(shuō)：“我們的勞動(dòng)力成本最低，我們目前還處于贏利狀態(tài)，為什么要關(guān)閉南京研發(fā)中心？我們想不通。”

從外企白領(lǐng)到失業(yè)者，巨大的落差也讓員工為前景擔(dān)憂。“南京不同于北京，數(shù)百名研發(fā)人員同時(shí)離職，當(dāng)?shù)豂T市場(chǎng)根本無(wú)法消化。”一位30歲的李姓女員工說(shuō)，以前她的同事跳槽廣受歡迎、薪酬豐厚。但現(xiàn)在由于大幅裁員，員工重新求職時(shí)薪水普遍下降20%至30%。“員工中大多數(shù)人年齡在30歲到40歲之間，房貸、孩子上學(xué)、贍養(yǎng)老人……正是經(jīng)濟(jì)壓力最重的時(shí)期。”她說(shuō)。

類似裁員政府應(yīng)介入

法律界人士認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、用工成本上升正使外資企業(yè)在華裁員成為無(wú)法回避的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)困境中企業(yè)裁員無(wú)可厚非，但在爭(zhēng)取盈利外企業(yè)還應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任劉昊斌說(shuō)，企業(yè)裁員手法如果過(guò)于突然，會(huì)引起員工極大的排斥和反感。這種做法本身也顯示出企業(yè)對(duì)裁員信心不足，擔(dān)心員工冷靜下來(lái)之后，會(huì)向企業(yè)提出更高的補(bǔ)償要求，所以希望通過(guò)施壓、利誘的方式來(lái)逼員工就范。早幾年此類行為效果頗佳，但現(xiàn)在員工不僅要求獲得更好的補(bǔ)償，還追求平等和知情權(quán)，花錢多不一定能帶來(lái)穩(wěn)定，裁員方式應(yīng)更多關(guān)注員工感受。

他還說(shuō)，員工維權(quán)也應(yīng)多一些協(xié)商技巧。被裁員工應(yīng)首先冷靜分析，界定自身訴求，而后統(tǒng)一行動(dòng)，集體協(xié)商，通過(guò)正式的渠道維護(hù)自身利益。

胡燕來(lái)則建議，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)加大法律常識(shí)的普及力度，讓普通員工在入職之前就應(yīng)熟悉《勞動(dòng)法》《合同法》等法律的一些基本常識(shí)，從而讓員工采取合理的手段和方式來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。

另外，法律界人士也認(rèn)為，對(duì)于類似摩托羅拉這樣的大規(guī)模裁員事件，政府勞動(dòng)保障部門和工會(huì)等組織也應(yīng)事先介入，從而更好地協(xié)調(diào)勞資雙方的矛盾。