人事動蕩 “從容基金”現(xiàn)贖回潮

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 牟璇    

每經(jīng)記者 牟璇

私募江湖，愛恨情仇。

上海從容投資管理有限公司（以下簡稱從容投資）掌門人呂俊與著名基金經(jīng)理姜廣策的“決裂門”，成為今年來資本市場一件轟轟烈烈的情仇大戲。相較于此前眾多私募伙伴的友好分手，雙方已徹底鬧翻，公開攻擊對方。從容投資的“決裂門”，被戲稱為私募界最不“從容”的事件。

拋開孰是孰非，此事的負(fù)面影響已然顯現(xiàn)，自姜廣策離去后的兩個月左右時間里，從容醫(yī)療系列基金遭遇了規(guī)模較大的贖回潮，最早成立的從容醫(yī)療1期的贖回金額甚至過半。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，呂俊先后與三個核心合作者分手，除了姜廣策，另兩位是老東家王鴻嬪、合作伙伴魏延軍。分手的原因各不相同，但結(jié)果都是不歡而散。

同時，從容投資的內(nèi)部也不太平，與公司一同創(chuàng)業(yè)的多位老員工，在去年三季度紛紛離職，接任崗位的多為呂俊夫婦的親戚和朋友。

頻現(xiàn)人事動蕩

談及分手，近些年來，對呂俊似乎已是家常便飯。

2007年8月前，呂俊任上投摩根副總經(jīng)理與投資總監(jiān)，并擔(dān)任中國優(yōu)勢的基金經(jīng)理，被上投摩根打造為明星基金經(jīng)理。然而，風(fēng)頭正勁的他突然離職。他在事后表示，是被上投摩根總經(jīng)理王鴻嬪逼走的。

同年11月，呂俊創(chuàng)辦了從容投資，并任董事長，和魏延軍、姜廣策一起，組成“鐵三角”投資陣容。但是，此二人先后與呂俊鬧翻。

魏延軍擔(dān)任副董事長與基金經(jīng)理，是公司的“二把手”。2011年8月，傳出魏自立門戶的消息。關(guān)于離職原因，雙方都無任何回應(yīng)，表面上很“和平”。但知情人士向記者透露，魏延軍離職前與呂俊鬧得非常不愉快，從容投資不僅發(fā)動研究員堵門阻止魏延軍進(jìn)入，還多次通知警察。

不過，最引起轟動的，還是姜廣策的離職。兩人卷入“口水戰(zhàn)”，真相撲朔迷離。

“鐵三角”陣容瓦解的同時，從容投資的內(nèi)部治理也存在問題。據(jù)了解，從容投資的經(jīng)營部門有多人是老板娘鄭瑩的親戚或朋友。

需要注意的是，去年三季度，多位伴隨著從容投資 “打江山”的元老，在一個月左右時間里，不約而同全部辭職。

遭遇贖回潮

資料顯示，姜廣策離職前，在從容投資管理了6只醫(yī)療基金，分別是從容醫(yī)療1期、醫(yī)療2期、內(nèi)需醫(yī)療3期、醫(yī)療5期、醫(yī)療7期以及醫(yī)療精選。

權(quán)威人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，在姜廣策離開后不到兩個月時間里，從容醫(yī)療系列基金遭遇了一定程度的贖回，規(guī)模最大的醫(yī)療精選從6.5億元下降至4.2億元左右，贖回金額約2.3億元。

醫(yī)療1期的贖回金額更是過半。此前，其規(guī)模在8000萬元左右，但一位持有3000萬元產(chǎn)品的客戶已全部贖回，一位持有1000萬元產(chǎn)品的客戶也已贖回。再加上一些持有數(shù)百萬元的客戶贖回，醫(yī)療1期的贖回金額已超規(guī)模的一半。

究竟是什么原因，使客戶急于拋售從容基金呢？記者聯(lián)系到一些大額贖回的客戶。

“當(dāng)時買產(chǎn)品，就是看中從容的平臺以及姜廣策的專業(yè)水平，如今姜廣策走了，在聽了客戶經(jīng)理跟我們的溝通后，我就不太看好了，決定贖回。”一位客戶表示，他買產(chǎn)品很大程度上就是看人，這和公募里王亞偉辭職導(dǎo)致客戶巨額贖回的道理一樣。

這位客戶還說，贖回時，剛開始的溝通還是沒問題，“說把材料寄給我，但后面也沒音信，在我的多次溝通下，最后他們才讓我贖了”。

另一位客戶也表示，買產(chǎn)品基本上就是看重管理人，之前購買從容醫(yī)療，是考慮到姜廣策專業(yè)選股的操作方式，現(xiàn)在他離職了，對更換的新基金經(jīng)理的作風(fēng)又不是很了解，贖回更符合自己的想法。

一位上海知名陽光私募董事長向記者表示，每個基金經(jīng)理的投資思路都不一樣，一定程度上決定著產(chǎn)品的成敗，這也是客戶最看重的因素。購買產(chǎn)品前，客戶對基金經(jīng)理的關(guān)注度最高。因此，若不是因?yàn)闃I(yè)績做得非常差而換人，一般都會面臨較大的贖回壓力。