百思買移動(dòng)進(jìn)軍中國市場(chǎng) 主體業(yè)務(wù)回歸尚待時(shí)日

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳文坤 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 吳文坤 發(fā)自北京

百思買一直在試圖重返中國。

昨日（6月26日），百思買宣布了其最新的中國發(fā)展戰(zhàn)略，在中國市場(chǎng)正式引入“百思買移動(dòng)”品牌，并將在五星電器南京地區(qū)門店中首批開設(shè)14家“店中店”。

而對(duì)于百思買自有品牌回歸中國，百思買全球高級(jí)副總裁、五星電器CEO王健對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，近期沒有計(jì)劃，近期的重點(diǎn)是百思買移動(dòng)。他表示，“在找到合適的創(chuàng)新模式前，暫時(shí)不會(huì)進(jìn)入新的市場(chǎng)”。

“百思買看重中國手機(jī)、平板電腦等個(gè)人移動(dòng)產(chǎn)品的快速增長。”王健表示，這是進(jìn)入中國市場(chǎng)的主要原因。

賽迪顧問移動(dòng)終端事業(yè)部總經(jīng)理耿巖接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，百思買移動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、體驗(yàn)化營銷，將對(duì)中國市場(chǎng)傳統(tǒng)的手機(jī)零售賣場(chǎng)造成沖擊，不過，百思買此前在中國的失敗表明，完全復(fù)制國外模式行不通，需要盡快找到本土化策略。

據(jù)了解，百思買移動(dòng)是依托五星電器開設(shè)“店中店”模式進(jìn)行的，今年將在五星電器南京地區(qū)門店中首批開設(shè)14家“店中店”。

有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，百思買移動(dòng)的“店中店”模式將會(huì)對(duì)五星電器已有的戰(zhàn)略造成影響。對(duì)此，王健表示，上述影響已在考慮之中，五星電器的3C業(yè)務(wù)將會(huì)和百思買移動(dòng)業(yè)務(wù)在布局上區(qū)分 “地域的差別”。

百思買移動(dòng)進(jìn)入中國被業(yè)內(nèi)視為是百思買主體回歸中國市場(chǎng)的重要一步。

2012年3月，百思買旗下自有品牌影雅、箭魚與新七天電器網(wǎng)簽訂獨(dú)家授權(quán)網(wǎng)絡(luò)銷售代運(yùn)營協(xié)議，開始在中國市場(chǎng)拓展電子商務(wù)渠道。其中箭魚的重點(diǎn)產(chǎn)品涉及手機(jī)數(shù)碼配件，其在天貓商城的品牌旗艦店也將于下月正式上線。

“與中國其他零售商不同，手機(jī)配件是百思買在手機(jī)市場(chǎng)上盈利的重要方面。”新七天電器網(wǎng)品牌總監(jiān)田原昨日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，百思買移動(dòng)除手機(jī)零售外，其手機(jī)配件業(yè)務(wù)在線上線下的同步開展，將使其在中國本土3C連鎖賣場(chǎng)的競(jìng)爭中覓得機(jī)會(huì)。

截至目前，百思買在中國的業(yè)務(wù)還是借助五星電器、百思買移動(dòng)、影雅、箭魚等旗下品牌進(jìn)行。對(duì)于百思買自身門店在中國的重新開啟，王健直言“近期沒有這個(gè)計(jì)劃”，其理由是尚未找到合適的創(chuàng)新模式。他透露，當(dāng)前，百思買在美國正在進(jìn)行大店的創(chuàng)新與改良，涉及品類調(diào)整和門店優(yōu)化，如果再次進(jìn)入中國，就要找到最好的模式和切入點(diǎn)。

針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)零售巨頭紛紛加大電商投入，王健回應(yīng)稱，“電商用價(jià)格血拼的方式，并不是一個(gè)健康的發(fā)展模式”，百思買在美國電商市場(chǎng)位居前三，目前對(duì)中國電商的發(fā)展也在關(guān)注和研究。

值得一提的是，王健剛剛出任百思買全球高級(jí)副總裁，這也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是百思買更加重視中國市場(chǎng)的表現(xiàn)。