擬三年削減成本20億美元 戴爾企業(yè)市場(chǎng)難料

每經(jīng)記者 吳文坤 發(fā)自北京

戴爾的轉(zhuǎn)型腳步仍在繼續(xù)。昨日（6月14日）外媒最新的消息顯示，戴爾表示未來3年內(nèi)將削減20億美元成本，業(yè)務(wù)將擴(kuò)展到PC以外，將致力于數(shù)據(jù)中心設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件和服務(wù)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》昨日致電戴爾大中華區(qū)企業(yè)傳播部高級(jí)經(jīng)理鐘敏，后者表示暫未收到相關(guān)消息。

在業(yè)內(nèi)人士看來，轉(zhuǎn)型中的戴爾采取上述措施是意料之中，這也標(biāo)志著戴爾打算進(jìn)一步深入企業(yè)市場(chǎng)等關(guān)系型市場(chǎng)。不過，前景如何依舊是未知數(shù)。

“正如你們對(duì)我們的行業(yè)考慮的那樣，這個(gè)行業(yè)在不斷地轉(zhuǎn)型。”戴爾CEO邁克爾·戴爾日前在與分析師召開的會(huì)議上談?wù)摿嗽摴菊诶^續(xù)轉(zhuǎn)型為一個(gè)徹底的IT解決方案提供商和一個(gè)高利潤(rùn)率的企業(yè)。他認(rèn)為，隨著技術(shù)領(lǐng)域的變化，企業(yè)必須隨著變化。

削減成本則“首當(dāng)其沖”。戴爾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，戴爾將在未來三年里削減20億美元開支，主要來自來自改組供應(yīng)鏈及合并銷售支持團(tuán)隊(duì)。比如，簡(jiǎn)化產(chǎn)品線和整合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將節(jié)省6億美元，整合銷售和營(yíng)銷部門還將節(jié)省8億美元。與此同時(shí)，根據(jù)戴爾的計(jì)劃，將努力提高非PC業(yè)務(wù)如數(shù)據(jù)中心設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和銷售額。

據(jù)了解，為促進(jìn)自身非PC業(yè)務(wù)的發(fā)展，戴爾的收購(gòu)步伐加快。截至目前，戴爾已經(jīng)收購(gòu)了數(shù)據(jù)備份廠商AppAssure和網(wǎng)絡(luò)安全公司SonicWall等軟件廠商，希望在戴爾非優(yōu)勢(shì)的軟件上助力。

在上述最新的計(jì)劃中，戴爾預(yù)測(cè)2016財(cái)年前，其軟件業(yè)務(wù)將擴(kuò)大四倍，約達(dá)20億美元。同樣，戴爾預(yù)計(jì)其企業(yè)客戶銷售在此期間可增長(zhǎng)45%以上，約達(dá)150億美元，服務(wù)業(yè)務(wù)可增長(zhǎng)四分之一以上，約達(dá)105億美元。此外，在2016財(cái)年以前戴爾還希望將其來自于數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和技術(shù)的營(yíng)收提高45%，至275億美元。

盡管PC業(yè)務(wù)不斷下滑，但戴爾表示將繼續(xù)鞏固該項(xiàng)業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示，在智能手機(jī)和平板電腦的沖擊下，戴爾PC的銷售額嚴(yán)重受損，2012財(cái)年?duì)I收僅增長(zhǎng)1%。據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在今年前三個(gè)月時(shí)間里，戴爾在全球PC市場(chǎng)上所占份額下滑，目前已經(jīng)不及惠普和聯(lián)想。在戴爾最新公布的計(jì)劃中，該公司希望主要由PC組成的“終端用戶計(jì)算”業(yè)務(wù)，在2016財(cái)年的營(yíng)收可達(dá)470億美元，接近五年前的水平。其中，增長(zhǎng)的主要部分將來自如中國(guó)、印度和巴西等新興市場(chǎng)。

對(duì)于戴爾上述進(jìn)一步向企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的措施，知名企業(yè)危機(jī)管理、投融資專家況杰認(rèn)為，在上述非PC領(lǐng)域，戴爾并沒有同IBM等優(yōu)勢(shì)企業(yè)一般扎實(shí)的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型過程較為痛苦，“對(duì)于轉(zhuǎn)型后的戴爾，主要盈利可能在于小型企業(yè)市場(chǎng)或者IBM未涉及的特殊行業(yè)市場(chǎng)”。

“PC領(lǐng)域，戴爾被聯(lián)想和惠普擠壓，轉(zhuǎn)型之地，IBM已經(jīng)占據(jù)了高位。”接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)，IT專家曲曉東也認(rèn)為，戴爾當(dāng)前轉(zhuǎn)型比較困難，但對(duì)于戴爾來說，轉(zhuǎn)型又必須進(jìn)行，“此次轉(zhuǎn)型，戴爾只能將規(guī)模做小，以提升企業(yè)的利潤(rùn)率，成為小而專的集成商”。（實(shí)習(xí)生郭夢(mèng)儀對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)）