中歐基金高管頻動(dòng) 無(wú)奈還是求變？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 魏玉卿 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 魏玉卿 發(fā)自北京

2012年顯然又是一個(gè)高管變動(dòng)高峰年！除了有華夏基金范勇宏、王亞偉這樣的江湖大佬級(jí)人物之外，更多更迭則集中在中小基金公司。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì)，近期就有萬(wàn)家基金的總經(jīng)理?xiàng)罘?、中銀基金總經(jīng)理陳儒、東方基金總經(jīng)理單宇、華富基金副總經(jīng)理鄒牧、中歐基金副總經(jīng)理徐紅光、浦銀安盛基金副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營(yíng)官陳篪、國(guó)聯(lián)安基金副總經(jīng)理王峰等離任。

我們或許無(wú)法了解每位高管離任背后的具體原因，但對(duì)于中小基金公司來(lái)講，一個(gè)顯而易見(jiàn)的背景就是基金在發(fā)展中遇到了困難，于是紛紛尋求通過(guò)換帥來(lái)謀求發(fā)展。

在這些基金公司中，中歐基金高管在6月的變動(dòng)或許具有代表性。

副總經(jīng)理一任一離

6月1日，中歐基金公告，任命投資總監(jiān)周蔚文為副總經(jīng)理；6月2日，中歐基金再度公告，主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理徐紅光因個(gè)人原因離任。

資料顯示，中歐基金成立于2006年，注冊(cè)資本為人民幣1.2億元，其中意大利意聯(lián)銀行股份合作公司持股49%，國(guó)都證券持股47%，萬(wàn)盛基業(yè)投資有限責(zé)任公司持股4%。

作為一家中外合資基金，這樣的背景在初期是被市場(chǎng)寄予厚望的，其旗下第一只基金中歐趨勢(shì)于2007年1月成立，首發(fā)規(guī)模達(dá)到68.75億份，顯示出曾經(jīng)也紅過(guò)一時(shí)。雖然初任基金經(jīng)理都有良好的教育背景，還有響當(dāng)當(dāng)?shù)腃FA資格，但中外合資基金似乎都犯了水土不服的問(wèn)題，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念還是管理業(yè)績(jī)，都乏善可陳，在網(wǎng)上飽受詬病，類(lèi)似的基金還有浦銀安盛。

隨著基金經(jīng)理的頻繁變更，中歐趨勢(shì)的業(yè)績(jī)回報(bào)初期低于行業(yè)平均水平，當(dāng)前其規(guī)模已經(jīng)減少到20億份。從中歐基金設(shè)立和發(fā)行第一只產(chǎn)品來(lái)看，理應(yīng)獲得更好的發(fā)展。但事實(shí)上，按照銀河證券一季度末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司在所有基金公司中排名靠后，管理總規(guī)模60億元左右。

顯然，從基金的業(yè)績(jī)來(lái)看，投資者不滿意；從公司的發(fā)展看，股東不滿意。照此邏輯，人員變動(dòng)似乎也就是必然的結(jié)果。

“近期這類(lèi)基金的人員變動(dòng)很頻繁，可以理解為前期矛盾的總爆發(fā)，也可以從正面的角度來(lái)理解，那就是公司通過(guò)人員變動(dòng)來(lái)尋求新的發(fā)展，因此也可以理解為積極信號(hào)。但人員變動(dòng)的最終結(jié)果如何，還需要觀察，畢竟我們看到很多基金公司在人員大調(diào)整后，也沒(méi)有獲得新生?！鄙虾Ｄ抽L(zhǎng)期進(jìn)行基金研究的券商分析師認(rèn)為應(yīng)該積極關(guān)注基金公司人員變動(dòng)帶來(lái)的影響。

從許春茂到周蔚文

中歐基金的人員變動(dòng)從引進(jìn)光大保德信的許春茂開(kāi)始，但事后看，這是一大敗筆，許春茂在原基金的老鼠倉(cāng)事件被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查，關(guān)于投研團(tuán)隊(duì)的組建一度擱置。

隨后，中歐基金引進(jìn)了原富國(guó)基金的基金經(jīng)理周蔚文。周蔚文曾任光大證券研究所研究員，2000年10月到富國(guó)基金任研究員，2006年11月至2011年1月?lián)胃粐?guó)天合基金經(jīng)理。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)中歐基金后，周蔚文被委以重任，全面負(fù)責(zé)公司的投研業(yè)務(wù)，并擔(dān)任中歐藍(lán)籌、中歐新趨勢(shì)、中歐盛世等股票類(lèi)基金的基金經(jīng)理。

從就任中歐新趨勢(shì)基金經(jīng)理后的業(yè)績(jī)走勢(shì)看，開(kāi)始強(qiáng)于行業(yè)平均水平，這已相較前幾年有了很大的進(jìn)步，特別是今年以來(lái)截至本周，其凈值增長(zhǎng)率達(dá)到約13%，遠(yuǎn)高于行業(yè)約7％的平均水平；此外，中歐中小盤(pán)、中歐新藍(lán)籌的表現(xiàn)也相當(dāng)不錯(cuò)。

隨后，中歐基金任命周蔚文為公司副總經(jīng)理，用業(yè)內(nèi)人士的話來(lái)說(shuō)，算是對(duì)其業(yè)績(jī)的肯定。中歐基金在回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者時(shí)也表示，公司投研部門(mén)在周蔚文的領(lǐng)導(dǎo)下，整體呈現(xiàn)出一種融洽上進(jìn)的精神面貌，管理效果顯著。

“如果在周蔚文的的引領(lǐng)下，其投研團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，能夠在基金凈值上逐步穩(wěn)定在平均水平之上，甚至有更好的行業(yè)排名，就能夠得到投資者的肯定，算是解決了投資上的問(wèn)題。”某基金人士這樣評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理親自抓營(yíng)銷(xiāo)

不過(guò)，中歐的人員變動(dòng)還在進(jìn)行，就在任命周蔚文的第二天，宣布主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理徐紅光離任。徐紅光是在2010年加盟中歐基金，在此之前的東家是上投摩根，任總經(jīng)理助理、銷(xiāo)售總監(jiān)。

加盟中歐基金后，徐紅光仍然以營(yíng)銷(xiāo)為己任，但營(yíng)銷(xiāo)難做，是中小基金都面臨的問(wèn)題。在徐紅光上任后，中歐基金先后發(fā)行了6只產(chǎn)品，但總體規(guī)模未超過(guò)60億份，這并沒(méi)能實(shí)現(xiàn)其上任伊始時(shí)的豪言壯語(yǔ)：“我們力爭(zhēng)在幾年內(nèi)擠進(jìn)中上游”。事實(shí)上，其勾勒的由弱變強(qiáng)、由小變大的路線圖越走越難。

某基金人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者評(píng)價(jià)道：“在無(wú)法跨越這樣的障礙后，探尋黯然走人背后的是被走人還是主動(dòng)讓位已經(jīng)沒(méi)有太大意義?！?/p>

徐紅光離任后，中歐基金表示：“目前公司營(yíng)銷(xiāo)工作暫時(shí)由總經(jīng)理劉建平直接管理?！?/p>

中歐基金還向記者回復(fù)道：“基金行業(yè)自2007年以來(lái)，遇到一些困難。受市場(chǎng)環(huán)境的影響，未能給投資人創(chuàng)造較好的收益，同時(shí)受到其他領(lǐng)域產(chǎn)品的擠壓，發(fā)展遲緩，但這只是一個(gè)階段性的情況。整個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉，很多方面都在自我調(diào)整來(lái)符合市場(chǎng)和投資人需求，可以說(shuō)現(xiàn)在基金行業(yè)和整個(gè)市場(chǎng)都處在一個(gè)較大的轉(zhuǎn)折期。從中長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及資本市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)向好，投資人的理財(cái)需求仍然很大，基金行業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間廣闊?！?/p>

隨著徐紅光的辭職，總經(jīng)理親自抓營(yíng)銷(xiāo)能打開(kāi)局面嗎？相信隨著時(shí)間的推移，答案自然就會(huì)揭曉。

·記者觀察

業(yè)績(jī)與營(yíng)銷(xiāo)的矛盾

營(yíng)銷(xiāo)抱怨基金經(jīng)理無(wú)法提供讓投資者滿意的業(yè)績(jī)，影響了營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)；另一方面，基金經(jīng)理做出了業(yè)績(jī)，如果營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法在短期內(nèi)提升規(guī)模，基金經(jīng)理就會(huì)有不滿。如果公司不能協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，往往導(dǎo)致管理層的變動(dòng)。

這種觀點(diǎn)被業(yè)內(nèi)人士所廣泛提及，當(dāng)然也在現(xiàn)實(shí)中頻頻上演，隨著基金公司數(shù)量的不斷增加，這種矛盾更有愈演愈烈之勢(shì)。

對(duì)很多基金公司來(lái)講，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，是取得好的業(yè)績(jī)和獲得健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在以中歐基金作為中小基金公司代表中，同時(shí)折射出來(lái)行業(yè)的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是值得深入探討的，中歐基金在經(jīng)歷了系列的人員變動(dòng)后，業(yè)績(jī)上顯現(xiàn)出了成績(jī)，這是值得肯定的，但是有不少中小基金公司同樣在經(jīng)歷了高管輪換之后，反而更加一蹶不振。

因此“換帥”是把雙刃劍，用好了能殺敵，用不好同樣能自損，所以求變的過(guò)程中，必然會(huì)有不少的無(wú)奈，如何讓營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)績(jī)平衡，如何讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是值得深入探討的。其實(shí)從中歐的例子來(lái)看，雖然投研好像有了起色，但是持久力又如何呢？反過(guò)來(lái)說(shuō)，徐紅光的辭職，是不是又反過(guò)來(lái)影響了其營(yíng)銷(xiāo)呢？所以現(xiàn)在對(duì)中歐下定義，顯然為時(shí)尚早，相信最終市場(chǎng)會(huì)給出最為公正的結(jié)論！