專訪南洋商業(yè)銀行中國有限公司行政總裁曾小平：依托中行渠道 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)結(jié)構(gòu)將是業(yè)務(wù)重點

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 印崢嶸 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 印崢嶸 發(fā)自上海

作為中國銀行的附屬機構(gòu)、中銀香港集團的全資子公司，南洋商業(yè)銀行（中國）有限公司（以下簡稱南商中國）行政總裁曾小平近日在上海接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，近10個月來，中國銀行和南商中國的渠道共享業(yè)務(wù)發(fā)展順利，客戶反饋良好。

曾小平表示，雖然有中國銀行強大的網(wǎng)絡(luò)和品牌做依托，南商中國的發(fā)展也不會就此停滯。在和中行通存通兌突破網(wǎng)點瓶頸的基礎(chǔ)上，南商中國計劃在2015年全國的網(wǎng)點數(shù)量達到60家，以滿足客戶需求。

NBD：去年7月10日南商中國和中國銀行合作共同推出 “渠道共享”業(yè)務(wù)，并于9月10日起進入推廣期。目前，這項工作進展如何？

曾小平：過去10個月內(nèi)，南商中國在全國范圍內(nèi)推出的 “渠道共享”業(yè)務(wù)收到了良好的反饋。從交易量、交易筆數(shù)和涉及的中行網(wǎng)絡(luò)來看，此項推廣已經(jīng)讓越來越多的客戶感受到了中行的服務(wù)。

未來我行還將和中國銀行合作，研發(fā)擴大渠道共享的領(lǐng)域和種類，例如實現(xiàn)客戶信息共享、對公渠道共享等，使我行的高端客戶能在中國銀行系統(tǒng)識別，提高服務(wù)的水平和效率，使得網(wǎng)絡(luò)瓶頸得到真正有效的突破。

根據(jù)中國銀行新的IT藍圖，中國銀行和旗下附屬機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)將進行對接，中國銀行所有網(wǎng)點將成為科技網(wǎng)絡(luò)的衍生，令核心競爭力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

NBD：空前絕后的“渠道共享”業(yè)務(wù)令人印象深刻，目前南商中國在中國銀行和中銀香港集團的定位是怎樣的？

曾小平：去年中國銀行董事長肖剛專門召開會議，研究南商中國的發(fā)展，根據(jù)中國銀行新的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來中行內(nèi)地銀行業(yè)務(wù)將形成“一體兩翼”格局，中行作為主體，南商中國和中銀富登村鎮(zhèn)銀行則作為兩翼，分別定位符合城市高端客戶和農(nóng)村金融，將南商中國在集團的地位提到一個嶄新的高度。

與此同時，中銀香港決定增加對南商中國的資本金投入，預(yù)計資金全部到位后，南商中國的資本金規(guī)模將達到65億元，不過目前仍有待監(jiān)管部門批準。

NBD：南商中國在中國內(nèi)地的發(fā)展有哪些規(guī)劃？

曾小平：目前南商中國正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。第一，從過去的同行業(yè)務(wù)同質(zhì)化，向利用中銀集團兩地資源優(yōu)勢，做大跨境業(yè)務(wù)，是南商中國今年的業(yè)務(wù)重點。第二，從過去“傍大款、做大企”向服務(wù)本土中小企業(yè)為主轉(zhuǎn)變。第三，從單純賣產(chǎn)品的跟蹤式服務(wù)向提供全方位綜合性金融解決方案轉(zhuǎn)變。第四，從過去自己“單打獨斗”發(fā)展網(wǎng)點，向作為中國銀行的附屬機構(gòu)，把中國銀行的網(wǎng)點優(yōu)勢加以利用。

NBD：有了和中國銀行的渠道共享，南商中國網(wǎng)點擴張的步伐是否會放緩？

曾小平：除了整合集團內(nèi)的網(wǎng)點資源外，南商中國還將繼續(xù)進行網(wǎng)點建設(shè)，截至目前，在全國共有12家分行10家支行，我們計劃在2015年全國的網(wǎng)點數(shù)量達到60家。未來幾年，我行還將以每年不超過10個的節(jié)奏開設(shè)網(wǎng)點，集中資源開設(shè)同城支行，提高局部地區(qū)的機構(gòu)密度，并增聘員工提高網(wǎng)點生產(chǎn)力。

如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟新聞》聯(lián)系。未經(jīng)《每日經(jīng)濟新聞》授權(quán)，嚴禁轉(zhuǎn)載或鏡像，違者必究。

每經(jīng)訂報電話

北京：010-58528501 上海：021-61283003 深圳：0755-83520159 成都：028-86516389 028-86740011 無錫：15152247316 廣州：020-89660257