漢庭跌破發(fā)行價 經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式面臨轉型？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海

3月底，在美上市的3家中國經(jīng)濟型酒店股價連續(xù)數(shù)日下跌。漢庭股價首先出現(xiàn)破發(fā)，其股價3月29日收于11.57美元，跌破了12.25美元的發(fā)行價。如家和7天一個月以來也分別下跌了3.13%、0.24%。

中國概念股中的酒店股持續(xù)走弱是否意味著其發(fā)展遭遇了“困境”？加盟擴張模式能否持續(xù)？

對此，華美酒店顧問首席知識官趙煥焱向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，2011年財報顯示中國經(jīng)濟連鎖酒店發(fā)展進入了拐點，經(jīng)濟酒店單純依靠規(guī)模擴張的發(fā)展模式已缺乏可持續(xù)性。未來經(jīng)濟連鎖酒店的發(fā)展只有兩條路走，一是繼續(xù)大力拓展加盟店，二是進入中高端市場、提升品牌價值。

從3家公司2011年財報來看，如家受莫泰虧損拖累，凈利下滑2.3%；漢庭凈利潤由2.158億元大幅減少至1.148億元，降幅接近50%；只有7天凈利同比上升近30%，達1.72億元。

2011年漢庭酒店運營支出為17.03億元，高于2010年的11.8億元。漢庭去年新增門店201家，加盟店比例進一步提升，加盟模式已經(jīng)成為漢庭的主要擴張動力。截至去年底，漢庭籌備的直營店為93家，僅比上年同期新增24家；而籌備的加盟店則比上年同期增長一倍，占總籌備數(shù)的66.5%。而擴張的同時帶來的運營費用的較高支出，也成為其利潤下滑的主要原因。

對此，趙煥焱曾指出，“隨著市場競爭逐漸加劇，供求關系沒以前那么大差異，價格提升不容易。去年經(jīng)濟型酒店物業(yè)成本上漲了20%，人工成本也上漲到8%左右，而水電等費用也上漲較快。”

“未來3年，如家品牌仍以每年300家的速度發(fā)展，3000家為未來5年的目標。”如家酒店CEO孫堅透露，目前如家加盟的比例占51%，預計未來3年加盟的比例會提升至60%~65%。

“在加速規(guī)?；瘮U張的同時，隨著競爭加劇，經(jīng)濟型酒店要落實管理。中國經(jīng)濟連鎖酒店的發(fā)展已經(jīng)進入需要提升品牌價值的階段。各品牌近來紛紛拓展中高端市場為應對這一趨勢而采取的舉措。”趙煥焱表示。

如今，散在國內(nèi)各個大中型城市的二、三星級酒店達20多萬家，這些酒店普遍存在硬件滯后，品牌和管理等軟件薄弱的通病，未來將成為連鎖巨頭覬覦的目標，經(jīng)濟型酒店業(yè)有望逐漸進入“并購潮”階段，三大酒店集團將圍繞著規(guī)模擴張展開更激烈的角逐。