百事承諾本周出“休假門”解決方案 或為備戰(zhàn)新年檔期穩(wěn)軍心

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳豐恒 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 吳豐恒 發(fā)自北京

百事與康師傅聯(lián)姻引發(fā)員工集體“休假”。繼百事和康師傅承諾兩年不改變相關(guān)員工現(xiàn)有合同及條款，且薪酬待遇起碼維持現(xiàn)在水平后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過百事相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，昨日（11月24日），百事公司大中華區(qū)主席孟可仕向全體百事員工發(fā)送了一封最新溝通信件，孟可仕在信件中談到了 “員工方案”“兩年不變”“聯(lián)盟前景”等問題，并首度列出了百事中國制定“員工方案”的詳細(xì)時間表。

在該時間表中，孟可仕承諾在本周內(nèi)制定出一個盡可能全面的方案，將此方案于28日~29日與各區(qū)域和灌瓶廠相關(guān)負(fù)責(zé)人討論，并于30日向工會解釋。不過有員工指出，工會被排除在了討論范圍之外。

孟可仕回應(yīng)“法律效應(yīng)”質(zhì)疑

昨日下午，百事員工陳杰（化名）向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露了孟可仕發(fā)出的這封信件。

孟可仕在信件中表示，他理解百事員工有各自不同的顧慮和期望，“我向各位保證，百事的價值觀——‘尊重他人’是這次決定員工方案的基本原則之一，這也是為什么我們需要花時間，確保把員工方案做得盡可能完善。”

對于員工方案的制訂進(jìn)展，孟可仕表示，“我們正在就相關(guān)方案廣泛地聽取各方建議，包括與各區(qū)域、各灌瓶廠管理層和員工、地方工會和中華全國總工會溝通和協(xié)商。”

11月4日，康百聯(lián)盟的消息發(fā)布后，孟可仕曾通過信件向員工承諾，“至少在兩年內(nèi)會保證兩個系統(tǒng)獨立運營。”員工則對該承諾是否具有法律效應(yīng)提出了質(zhì)疑。

孟可仕對此回應(yīng)說，“我們正在準(zhǔn)備有關(guān)這些問題細(xì)節(jié)的回復(fù)。（百事中國）將于下周初在百事公司中國內(nèi)網(wǎng)上公布，同時會請各灌瓶廠的人力資源團(tuán)隊將其公布在各地的告示板上。”

對于康百聯(lián)盟前景，孟可仕寫道，“我了解目前階段仍有些不確定性，但是我深信這個聯(lián)盟將有益于我們的員工和品牌的進(jìn)一步發(fā)展。”

此外，孟可仕的信件還間接回應(yīng)了“百事退出中國”的市場傳聞，“我堅信百事在中國（市場）的前景不可限量。”

本周內(nèi)制訂出方案

百事方面處理員工維權(quán)事件、制訂解決方案的時間表也在信件中公布：

“11月5~11日：我們已經(jīng)收到并閱讀了許多來自各地工會代表和員工的信件，超過300個短信回復(fù)，以及數(shù)千封員工郵件、微博和內(nèi)網(wǎng)的回饋。為更清楚了解大家的多方意見，我們進(jìn)一步與灌瓶廠的工會及員工進(jìn)行了有效的面對面溝通。”

“11月22~24日：我們已經(jīng)，并正在繼續(xù)會見各灌瓶廠的工會及員工代表，以更好地了解所有的補(bǔ)充問題和要求。在本周內(nèi) （27日前），我們會制定出一個盡可能全面的方案，以期能基于合情、合理、合法的原則，最大限度地照顧到多方的訴求。”

“11月28~29日：我們將和各區(qū)域和灌瓶廠的總經(jīng)理及人力資源負(fù)責(zé)人舉行會議，與他們討論該灌瓶廠和區(qū)域員工解決方案。”

“11月30日：向各地灌瓶廠工會詳細(xì)解釋解決方案。”

昨日晚間，成都百事一名基層管理者就該時間表提出疑問，其認(rèn)為28日~29日的討論會排除了工會和員工代表，“只有總經(jīng)理和HR負(fù)責(zé)人參加。（30日）對工會只是解釋。”

據(jù)了解，目前有部分百事員工提議在百事的MU（灌裝廠）一級進(jìn)行工會選舉，再代表員工參與“員工方案”制定。

時逢“CNY檔期”

孟可仕在信件末尾寫到，他“懇請”員工繼續(xù)專注于公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步進(jìn)行，并為獲得旺季的成功做好準(zhǔn)備。

對此，陳杰解釋說，百事公司通過信件穩(wěn)定軍心之意在此顯現(xiàn)出來，“因為接下來的這個檔期是CNY（ChineseNewYear中國新年），這期間的銷量一般會占到全年的20%到25%，對飲料商而言至關(guān)重要。Tim（孟可仕）當(dāng)然不希望這個時候軍心大亂，奪CNY則奪全年。”

他向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，百事的競爭對手正在趁機(jī)擠壓百事的市場空間，“比如搶占你的終端陳列，讓你的產(chǎn)品盡可能少出現(xiàn)再貨架上。渠道方面，有百事的經(jīng)銷商已經(jīng)不進(jìn)貨了，處于觀望中。還有催著公司結(jié)算返利等。”