上海證券報(bào) 2011-11-23 08:00:05
總之護(hù)城河概念的提出比優(yōu)秀企業(yè)的表述有了質(zhì)的不同,甚至是對(duì)于具備護(hù)城河特質(zhì)的偉大企業(yè),我們可以容忍其價(jià)格有一定限度的高估。
如果說巴菲特早期的購買便宜貨是師承格雷厄姆,中期以合理價(jià)格購買優(yōu)秀企業(yè)是借鑒芒格和費(fèi)雪的思想,那么后期的“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河”的提出則是巴菲特的自身創(chuàng)造,這標(biāo)志著他運(yùn)用價(jià)值投資理念到了爐火純青的地步,巴菲特也從一個(gè)投資家、企業(yè)家升級(jí)為藝術(shù)家。
1993年巴菲特在致股東信中首次提出了“護(hù)城河”概念。信中這樣寫道:最近幾年可口可樂和吉列剃須刀在全球的市場(chǎng)份額實(shí)際上還在增加。他們的品牌威力、他們的產(chǎn)品特性以及銷售實(shí)力,賦予他們一種巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在他們的經(jīng)濟(jì)堡壘周圍形成了一條護(hù)城河。但是巴菲特在這里并沒有對(duì)護(hù)城河做出詳細(xì)解釋,詳細(xì)描述出現(xiàn)在1995年的伯克希爾·哈撒韋的年度會(huì)議上,即“奇妙的、由很深、很危險(xiǎn)的護(hù)城河環(huán)繞的城堡。城堡的主人是一個(gè)誠(chéng)實(shí)而高雅的人,城堡最主要的力量源泉是主人天才的大腦;護(hù)城河永久地充當(dāng)著那些試圖襲擊城堡的敵人的障礙;城堡內(nèi)的主人制造黃金,但并不都據(jù)為己有。”在2000年的股東大會(huì)上,巴菲特進(jìn)一步解釋說:“我們根據(jù)護(hù)城河加寬的能力以及不可攻擊性作為判斷一家偉大企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)。而且我們告訴企業(yè)的管理層,我們希望企業(yè)的護(hù)城河每年都能不斷加寬。這并不是非要企業(yè)的利潤(rùn)要一年比一年多,因?yàn)橛袝r(shí)做不到。然而,如果企業(yè)的‘護(hù)城河’每年不斷地加寬,這家企業(yè)會(huì)經(jīng)營(yíng)得很好。”
經(jīng)濟(jì)護(hù)城河的概念給長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)更為形象的描述,這是在優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展演化而來的。在上期本欄中,我們?cè)赋霭头铺匮壑械膬?yōu)秀企業(yè)要具備長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)特征和優(yōu)秀的管理層,而且價(jià)格要有吸引力。而引進(jìn)了護(hù)城河概念之后,我們更容易理解這一投資哲學(xué)。他把企業(yè)形容為城堡,它會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊,所以,企業(yè)的主人即管理層要不斷提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有任何可攻擊點(diǎn),而且還要讓這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一年比一年突出,即所謂的不斷拓寬的護(hù)城河。
那么該如何理解經(jīng)濟(jì)護(hù)城河這一概念呢?我們?cè)跁薪?jīng)??吹降氖翘卦S經(jīng)營(yíng)權(quán),很多人把這個(gè)表述理解為壟斷。首先,具有產(chǎn)品壟斷的企業(yè)容易形成護(hù)城河,但并不代表產(chǎn)品壟斷的企業(yè)一定具備較寬或較長(zhǎng)久的護(hù)城河。比如有的產(chǎn)品是具有專利的,也就是這類產(chǎn)品具有一定的壟斷性,但是專利是有期限的,一旦過了保護(hù)期,它們的城堡就會(huì)受到攻擊。再比如,石油是具有壟斷性質(zhì)的產(chǎn)品,但是它的價(jià)格也同時(shí)受到了管制,故它的護(hù)城河就不是很寬。相反制藥公司的產(chǎn)品也需要審批,但是其價(jià)格受到的限制相對(duì)石油來說就較少。因此,對(duì)于某產(chǎn)品的壟斷企業(yè)必須是定價(jià)不受限制的才可以形成真正的護(hù)城河。當(dāng)然,巴菲特最看重的護(hù)城河因素是品牌定價(jià)能力,就像他經(jīng)常提起的喜詩糖果。消費(fèi)者之所以愿意為你的產(chǎn)品多支付價(jià)格,就是看重了你的品牌信任度。也就是說一個(gè)靠無形資產(chǎn)就可以提高銷售價(jià)格的企業(yè)一定是個(gè)好企業(yè),一定是具備護(hù)城河的企業(yè)。
其實(shí)從巴菲特后期致股東信和股東年會(huì)的表述理解看,形成護(hù)城河的因素有很多。產(chǎn)品與服務(wù)的品牌、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的黏性、銷售實(shí)力和模式的不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品與銷售的壟斷、低成本、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本等,都可能構(gòu)成護(hù)城河的主要來源。當(dāng)然,要充分理解巴菲特的護(hù)城河概念,還需要從巴菲特購買的企業(yè)特征具體分析。總之護(hù)城河概念的提出比優(yōu)秀企業(yè)的表述有了質(zhì)的不同,甚至是對(duì)于具備護(hù)城河特質(zhì)的偉大企業(yè),我們可以容忍其價(jià)格有一定限度的高估。
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