風（投），是往哪個方向吹？

　　劉雪梅/文

　　11月14日，王志東來報社講“移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳媒的機會與挑戰(zhàn)”，我用手機上網(wǎng)了解了一下，目前王志東的點擊科技的主要業(yè)務是做企業(yè)IM，包括Lava快信及企業(yè)版，Lava個信，等等。因此，我通過短信問他：請談談手機IM的競爭及趨勢，談談微信對點擊科技帶來的影響。

　　除此之外，我倒是發(fā)現(xiàn)，王志東在講座中，多次提到風投對中國創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司技術創(chuàng)新及發(fā)展方向的影響。作為新浪的創(chuàng)始人，如今默默創(chuàng)業(yè)的他對此應有不少體會。他說，風投總是喜歡拿著分析師的研究報告，去問創(chuàng)業(yè)者的思路和模式（大意如此）；或者以國外的創(chuàng)新模式去看國內創(chuàng)業(yè)型公司的相關創(chuàng)新……

　　多年以來，我們一直在問：為什么中國互聯(lián)網(wǎng)沒有創(chuàng)新？為什么一直都是山寨橫行？風投是否阻礙了中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新路途？最近，我們也在問：中國為什么培養(yǎng)不出喬布斯？也許，風投在給創(chuàng)業(yè)公司“輸血”的同時，反而破壞了鼓勵創(chuàng)新的土壤。

　　Techcrunch的Sarah Lacy最近談到了中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新問題。她指出中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新的主要原因之一是，風投一味求穩(wěn)、一味追求利潤，缺乏對創(chuàng)新產品和團隊的支持。就是說，中國的風投，只認投，不領風，只跟風。

　　Sarah Lacy談到她在Disrupt北京創(chuàng)業(yè)大賽的經(jīng)歷，認為中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者確實在努力擺脫拷貝西方模式的桎梏，但是，風投們卻不愿意在新的創(chuàng)意上冒險，理由是，風投往往會選擇那些市場清晰的創(chuàng)業(yè)公司，而非采用了新技術、界面漂亮的產品的公司。

　　但是，如果市場很確定了，那還叫創(chuàng)業(yè)公司嗎？“別忘了，這些公司是頭一回創(chuàng)業(yè)，他們還不需要找到所有答案！”Sarah Lacy說。

　　所以，昨天有人問王志東：您目前最看好的移動互聯(lián)網(wǎng)應用是什么？王志東只能無奈回答：沒有最好。

　　諷刺的是，中國的風投們經(jīng)常抱怨的一件事是：產品沒有足夠清晰的市場。中國的公司重視市場，原本無可厚非。看一看，哪一家公司不重視其市場規(guī)模呢？就連國外的公司進入中國，也是因為中國潛力無限的市場而趨之若鶩的。在這樣的思維模式下，風投們癡迷于這種投資選擇方式，以盡快地收回投資。而許多創(chuàng)業(yè)型公司，也索性明目張膽地展示自己的西方“原版”，作為吸引投資的法寶之一。

　　在以上種種因素的作用下，即使真正有新創(chuàng)意的公司，估計也被淹沒掉、被扼殺掉、被餓死、被凍死、“被小市場”了。