中國企業(yè)的國際化為何步伐艱難

　　喻春來/文

　　中國企業(yè)國際化的口號已經(jīng)喊了很多年，到底中國企業(yè)的國際化的成績?nèi)绾文兀?007年-2010年中，122家準確披露海外業(yè)務收入的中國企業(yè)樣本中海外業(yè)務收入占比的平均水平從2007年的27%下降到2010年的23%。這是羅蘭貝格管理咨詢公司與《環(huán)球企業(yè)家》雜志在對200家中國企業(yè)的跟蹤研究后發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)。

　　海外市場收入占比是衡量一個企業(yè)國際化程度的重要指標。以該指標來看，這122家中國企業(yè)樣本中，將近50%的公司國際化收入占比不足15%，只有30%的公司海外業(yè)務收入超過了30%，有15%的公司國際化業(yè)務收入占比超過了50%。

　　而有76家公司的國際化收入占比在過去3年中出現(xiàn)了下降，2010年的水平低于2007年，只有46家公司的海外業(yè)務收入占比出現(xiàn)了上升。這也反映出全球金融危機對于中國企業(yè)拓展國際市場帶來的負面影響。

　　顯然，這一切都說明了中國企業(yè)國際化程度仍然較低，國際業(yè)務收入占比在過去三年不升反降，國際化仍處于初級階段。而國內(nèi)市場仍然是中國企業(yè)最為主要的戰(zhàn)場和最為重要的收入增長來源，國際市場的拓展仍然任重而道遠。

　　中國企業(yè)國際化的問題到底在哪里呢？看看這么多年的中國企業(yè)“走出去”所遇到種種困難，也能總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓。

　　首先，難以找到合適的并購目標、缺乏國際化團隊和缺乏對并購企業(yè)及市場環(huán)境的深入理解是中國企業(yè)海外并購的三大核心難題。

　　而且，人才缺乏和對競爭及政策法規(guī)等環(huán)境因素理解不充分被普遍認為是中國企業(yè)國際化的最主要瓶頸因素。

　　此外，并購的最大瓶頸是雙方企業(yè)的文化融合，這對于中國企業(yè)的管理模式和文化建設提出了巨大挑戰(zhàn)。中國企業(yè)對當?shù)孛癖姷膽B(tài)度重視程度也很低。

　　最后，品牌缺乏號召力是國際化不力的最主要原因。中國企業(yè)在海外消費者眼中低價劣質(zhì)的品牌形象亟待改善。由于國外消費者對于來自中國的品牌缺乏足夠的信任，在這種情況下，即使產(chǎn)品低價也難以發(fā)揮作用。

　　我想中國企業(yè)不要盲目追求國際化，必須在做大做強國內(nèi)市場的基礎上進行國際化；未來國際化必須要以清晰的戰(zhàn)略和策略為指引，避免機會主義的國際化，要謀定后動。

　　無論是綠地投資還是并購，必須要充分理解國際市場的市場環(huán)境和競爭格局，發(fā)揮關鍵當?shù)厝瞬藕偷谌綑C構(gòu)的作用，在明晰戰(zhàn)略環(huán)境的基礎上采取行動。

　　中國企業(yè)需要將企業(yè)的管理模式和體系盡可能固化下來，作為全球化管理的基礎。建立與國際化發(fā)展要求相適應的國際化人力資源管理體系，需要培養(yǎng)具有國際市場經(jīng)驗的全球化人才，并將優(yōu)秀的人才派駐到國際市場進行歷練。

　　當然，加強企業(yè)社會責任和企業(yè)形象的素質(zhì)，積極融入當?shù)厣鐣彩侵匾画h(huán)，要在政府公關外注重并改善在當?shù)孛癖娭械男蜗?，營造和諧的投資環(huán)境。