索尼收購“索愛”寄望軟硬整合日系智能手機蟄伏待解

每經記者  陳時俊  發(fā)自上海

    根據索尼（中國）有限公司公共關系部向《每日經濟新聞》確認的消息：“索尼將收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%的股份，令該項手機業(yè)務成為索尼的全資子公司。作為該交易的一部分，愛立信將獲得10.5億歐元現金。”

    索尼針對收購一事解釋稱，該交易將令索尼有機會加快將智能手機產品融入索尼廣泛的網絡消費電子產品群，包括平板電腦、電視、個人電腦等，為消費者提供更多價值，并促進業(yè)務增長。“此外，該交易將令索尼獲得覆蓋所有產品及服務的廣泛的知識產權交叉許可協議及與無線移動技術相關的五個重要專利群。”

    索尼稱收購專利能夠進一步完善其“四屏戰(zhàn)略，并發(fā)揮索尼電影、音樂、游戲等娛樂資源。索尼是全球罕有的“軟硬兼?zhèn)?rdquo;電子巨頭，尤其是其在游戲，音樂和電影領域擁有的內容資源讓蘋果也難望其項背，人們期待其全力參與戰(zhàn)局，能給目前在智能手機戰(zhàn)爭中逐鹿的其他巨頭帶來新氣象。

    不過，國內知名通信專家陳志剛卻向《每日經濟新聞》直言，智能手機時代日系廠商一直沒有大的作為，主要就是本身高度國企化占了很大的因素。日本企業(yè)同樣也有不擅變動、不能做好中國本土化的弊病，同時索愛在智能手機上也沒有操作系統(tǒng)的優(yōu)勢。

功能手機市場淪落

    公開信息顯示：索尼愛立信公司成立于2001年10月1日，當時愛立信和索尼兩家公司將各自尚未贏利、前途未卜的手機業(yè)務進行整合運營。

    上述兩個系列的功能手機成為當時索愛立身正名的標志，通過整合索尼自身在索尼唱片和電影公司的資源以及日企技術專利的積累，迅速打開了市場，在三年前，索愛一度在諾基亞統(tǒng)治的領域中打出了一個小高潮。

    然而天不遂人愿，智能手機的興起與功能手機市場的衰退，就好像此前任何一次的技術革命更迭所帶來的品牌“改朝換代”一樣，一度炙手可熱的品牌逐漸退出了市場的最前沿——諾基亞失去霸主地位，摩托羅拉寄身谷歌，索愛也逐漸邊緣化。傳統(tǒng)意義上最早的三大手機巨頭連續(xù)淪落。

    今年二季度索愛財報顯示，“公司凈虧損達5000萬歐元（7060萬美元），索愛品牌出貨手機760萬部，相比上一季度的810萬部減少了6.2％，相比去年同期的1100萬部更是銳減了30.9%之多。”公布不久的三季度數據則剛剛止住虧損，凈收入為零。

    雖然索尼愛立信CEO伯特·諾德伯格(BertNordberg)近期曾對媒體表示，公司明年將徹底成為一家智能手機企業(yè)，完全放棄功能型手機。然而巨人轉身難免讓業(yè)界擔心會否“為時已晚”。據市場調查機構Gartner的數據顯示，今年第二季度，索尼愛立信在全球手機市場的市占率僅為1.7%，名次滑至第十。

寄望軟硬整合效應

據悉，截止2011財年第三財季末，索尼愛立信（按銷售金額計算）在安卓手機市場中占據11%的市場份額，安卓手機業(yè)務占據索尼愛立信當財季整體銷售額的80%。

    而如今希望重拾智能手機業(yè)務的索尼，所主打的戰(zhàn)略顯然是希望復制功能手機時期的娛樂資源打通模式。索尼公司董事長、首席執(zhí)行官兼總裁霍華德·斯金格（SirHowardStringer）指出：“索尼整合了智能手機業(yè)務，并獲得了包括大量交叉專利許可在內的重要戰(zhàn)略性專利后，其‘四屏戰(zhàn)略’將更加完善。索尼將整合智能手機、平板電腦、筆記本電腦、電視等產品，更快速地為用戶提供強有力的產品線，并將開創(chuàng)全新的網絡娛樂世界。包括索尼自己運營的網絡服務平臺和索尼娛樂網絡。此外，通過此次收購，索尼將可以在產品設計、網絡服務開發(fā)、市場推廣活動等眾多領域提升業(yè)務效率。”

    事實上，索尼對索愛的內容支持在并購前就已經顯現。今年年初，索愛發(fā)布的一款安卓手機中，就配置了專門為游戲玩家設計的游戲鍵，該手機搭載了索尼PlayStationSuite平臺用以兼容PlayStation游戲。

    10月下旬，索尼發(fā)布的新一代PSP掌機，也提供了3G版本，未來與手機的整合路徑顯現。

    不過，陳志剛向記者表示：“智能手機都是以應用程序為王的，而應用通常都是細分的，所以同類產品較多。索愛此前力推的PS手機其實也會受到沖擊，因為本身PSP的那部分市場就遭受著智能手機的壓力，何況PS手機。同時，一般日系手機普遍存在售價較同類競爭產品要高的現實情況。”

日系手機蟄伏待解

    就在索愛品牌經歷股權收購而成為過去時之際，日系品牌在中國面臨的集體“水土不服”現象也引發(fā)了頗多關注。此前，東芝、松下、三菱、京瓷等眾多日本手機均失利中國，手機商夏普也是經歷了退出后方于2008年6月重新殺入中國市場。

    時任夏普商貿(中國)有限公司董事兼經營企劃室長夏普司董事的酒井功曾向媒體表示，日本渠道和中國不一樣，在中國渠道很重要。“我們?yōu)榱吮就粱笠?guī)模地招聘在中國有過手機工作經驗的人，他們來自諾基亞、三星等公司。”

    陳志剛指出，如今功能型手機已不再像以前那般吃香，加之日本企業(yè)架構比較僵化，造成了如今連年虧損的現狀。雖然索尼收購愛立信股份后可能會比索愛時期要做得好一些，但是除了上述需要解決得難題以外，日本手機廠商的供貨能力也需要改善。

    上述業(yè)內人士指出，索愛目前要追趕蘋果這樣的手機巨頭，最重要的是找準自己的市場地位，不能再像以前這樣全面開花。作為追趕者更應該注重細分市場，比如偏娛樂類、面向年輕購買人群的市場。

    另一方面，蘋果、三星、摩托羅拉、HTC等領跑企業(yè)在蘋果iOS系與安卓系兩大陣營已打造出愈來愈完善和多元的生態(tài)環(huán)境，目前依賴安卓系的索愛在軟件和操作系統(tǒng)優(yōu)勢的缺失和差距將越發(fā)拉大。

    《每日經濟新聞》記者觀察到，索尼此番收購提出將借此完善  “四屏融合”的戰(zhàn)略，此前也有眾多企業(yè)業(yè)已關注到，包括蘋果、摩托羅拉、聯想等企業(yè)都有提出類似的概念。

    陳志剛指出，“四屏融合”不是單獨一家企業(yè)就可以輕易做到的。企業(yè)更多能做到的是四屏在功能上的融合，而真正能夠推動“四屏融合”的是需要產業(yè)鏈上下游的協同支持，企業(yè)需要足夠的規(guī)模才能達成這樣的規(guī)模優(yōu)勢。“索愛目前的產量很難指望上下游足夠的廠商來進行合作，只能在本身品牌的終端上實現。雖然索尼在音樂、電影等娛樂業(yè)有自己的公司，但是這些平臺也都是逐利性且對其他公司一樣開放的，因此并不會有太大的區(qū)別。”

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