尹中余：深化改革 中國才出得了“喬布斯”

尹中余

    喬布斯的去世，給中國人留下太多的思考：中國GDP總量世界第二，為什么就出不來一個(gè)喬布斯？中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，為什么沒有出現(xiàn)像蘋果、微軟這樣的企業(yè)？

    由于職業(yè)原因，筆者長期打交道的對(duì)象主要為以下兩類企業(yè)：一類是做得好、有擴(kuò)張意愿的好企業(yè)；另一類是陷入困境、急需重組的差企業(yè)。因此有機(jī)會(huì)近距離觀察中國很多大型企業(yè)興衰的歷程以及這些企業(yè)高管的切身感受。通過許多案例，筆者認(rèn)為，中國出不了喬布斯不是偶然的，其中有深刻的制度因素。

企業(yè)家有效遴選機(jī)制缺失

    第一，中國至今尚未形成有效的企業(yè)家產(chǎn)生和遴選機(jī)制，國企與民企均如此。

    如何將最合適的人選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是決定企業(yè)命運(yùn)的最關(guān)鍵事項(xiàng)。IBM董事會(huì)在企業(yè)危急時(shí)刻大膽啟用郭士納，既實(shí)現(xiàn)了IBM的成功轉(zhuǎn)型，也將郭士納的事業(yè)推向成功的巔峰；蘋果公司若不及時(shí)請(qǐng)回飽受爭議的創(chuàng)始人喬布斯，今天這個(gè)  “金蘋果”早就爛掉了。

    對(duì)中國的國企來說，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)人，在當(dāng)前階段只能是一種理想狀態(tài)，因?yàn)閲蟾吖芤话愣际怯傻胤秸蛏霞?jí)主管部門按照行政程序進(jìn)行指定。即使對(duì)于擁有董事會(huì)制度的國有控股上市公司來說，某些董事會(huì)也只是一個(gè)“橡皮圖章”，只用于履行必要的法定程序。而某些擁有任命權(quán)的政府官員，既不懂企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，也與被任命企業(yè)的利益無直接關(guān)聯(lián)，因此很難在制度層面上保證最合適、最優(yōu)秀的企業(yè)家被選拔為國企高管。

    對(duì)于民企來說，雖然不存在政府指定高管的問題，但長期以來惡劣的外部環(huán)境，起到了“劣幣驅(qū)逐良幣”的劣向選擇效果：遵紀(jì)守法、有理想抱負(fù)的人辦不了企業(yè)或很快破產(chǎn)倒閉，而能夠堅(jiān)持下來的民營企業(yè)家，相當(dāng)一部分是具有一定的投機(jī)和冒險(xiǎn)性格的，因?yàn)閷?duì)于某些民企來說，不行賄就拿不到訂單，不送禮就拿不到貸款，不找關(guān)系就拿不到批文。

    這就不難解釋在我們身上經(jīng)常發(fā)生的矛盾現(xiàn)象：一方面我們痛恨國企效率低下、服務(wù)意識(shí)差；另一方面我們對(duì)民企似乎又很不放心，唯恐上當(dāng)受騙。我們?cè)谏蠈W(xué)、就醫(yī)、乘坐公共交通的時(shí)候往往首選國企，甚至逆歷史潮流的“國進(jìn)民退”也能獲得一部分民眾的擁護(hù)。其本質(zhì)就在于改革開放30多年來，我們沒有能夠讓更多的素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人成為民營企業(yè)家。

企業(yè)家無法專注經(jīng)營活動(dòng)

    第二，中國企業(yè)家的主要精力都放在公關(guān)和編織關(guān)系網(wǎng)方面，無法專注于企業(yè)經(jīng)營。

    由于各級(jí)政府掌握太多的行政、司法、資金、土地等資源，企業(yè)發(fā)展過程中遇到的絕大部分問題，在沒有政府支持的情況下幾乎無法解決；部分行業(yè)除了需要獲得全國性的準(zhǔn)入資質(zhì)以外，還需在各個(gè)地方重復(fù)辦理行政許可或資質(zhì)認(rèn)證；醫(yī)藥公司更可憐，他們不僅要“攻下”各地的衛(wèi)生主管部門，還要拿下各個(gè)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、直至具體開藥的醫(yī)生；此外，一個(gè)行業(yè)主管部門管理下的企業(yè)，很難進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)主管部門管轄的行業(yè)，華為曾經(jīng)想利用自己擁有的強(qiáng)大核心技術(shù)進(jìn)軍鐵路信號(hào)系統(tǒng)，但最終卻無法入門。

    隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，不論是國企還是民企的高管，幾乎都需要將很多精力放在與政府機(jī)構(gòu)的交往過程中。企業(yè)家不僅需要禮節(jié)性地陪吃、陪喝，而且還可能需要陪同領(lǐng)導(dǎo)周游世界，及時(shí)為他們提供買單服務(wù)、還需要妥善安排領(lǐng)導(dǎo)親屬的工作和生活等“大事”。即便如此，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中仍然可經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分經(jīng)營業(yè)績相當(dāng)出色的大企業(yè)，在需要政府特別支持時(shí)往往是一籌莫展；相反，很多經(jīng)營業(yè)績不理想的企業(yè)高管，卻能夠與當(dāng)?shù)氐氖虚L、局長稱兄道弟。因?yàn)檫@些好企業(yè)的高管可能原本就是專業(yè)性人才，沒有太多的公關(guān)天賦；而那些差企業(yè)高管疏于企業(yè)管理和技術(shù)開發(fā)，卻熱衷于搞關(guān)系。

    反觀美國的微軟和蘋果等公司，他們之所以能夠經(jīng)過幾十年的努力就發(fā)展成為世界級(jí)企業(yè)，其重要原因是他們的創(chuàng)始人都屬于“一根筋”式的狂熱型人物。他們能夠長期專注于自己熱愛的專業(yè)領(lǐng)域，不需要為公司以外的瑣事煩神，從而可以引領(lǐng)自己的企業(yè)不斷攀登市場制高點(diǎn)，但他們這種不懂人情世故的“書呆子”，在中國幾乎沒有任何生存空間。

重點(diǎn)在于深化政府職能改革

    第三，金錢化的政商關(guān)系導(dǎo)致很多優(yōu)秀企業(yè)家身陷囹圄。

    一個(gè)郭京毅腐敗窩案不僅讓一代商業(yè)奇才黃光裕斷送了前程，而且牽涉了一大批知名企業(yè)的高管。作為成功的企業(yè)家，他們?cè)缫岩率碂o憂，本不應(yīng)該冒著蹲監(jiān)獄的風(fēng)險(xiǎn)去行賄政府官員，但現(xiàn)實(shí)中某些正常的行政審批在沒有行賄的情況下幾乎就辦不成，迫使他們鋌而走險(xiǎn)。不僅如此，很多貪官還特別講究面子，芝麻大的事情都要求企業(yè)一把手親自出面，這樣行賄的風(fēng)險(xiǎn)就自然落在企業(yè)高管身上了。雖然中國的鐵路、電信等行業(yè)發(fā)展速度與規(guī)模都是舉世無雙的，但培養(yǎng)出來的優(yōu)秀企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)比不上因行賄而倒下的企業(yè)數(shù)量。

    第四，政府監(jiān)管職能缺位，企業(yè)家被迫為之買單。

    雖然三鹿乳業(yè)高管對(duì)三聚氰胺事件負(fù)有不可推卸的責(zé)任，但如果國家質(zhì)檢部門能夠及時(shí)將三聚氰胺列入檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，則三鹿乳業(yè)就完全可以避免這一劫難；對(duì)食品安全一向警惕的萬隆，最終還是被“瘦肉精”事件打擊得至今無法恢復(fù)元?dú)?，但令人不解的是，被全國廣大生豬養(yǎng)殖戶使用長達(dá)十多年的“瘦肉精”，怎么就始終沒有進(jìn)入政府監(jiān)管部門的法眼？

    自上述兩個(gè)事件發(fā)生以后，國內(nèi)乳制品企業(yè)和肉食品加工企業(yè)紛紛開始直接投資上游養(yǎng)殖業(yè)，但是，這兩個(gè)行業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)屬性相差甚遠(yuǎn)，而且養(yǎng)殖業(yè)還具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，直接投資養(yǎng)殖業(yè)對(duì)于這兩個(gè)行業(yè)的長期發(fā)展并不是什么好事情。可以說，這些企業(yè)為政府監(jiān)管職能的缺失所支付的代價(jià)很沉重。

    雖然制約中國企業(yè)家成長的因素還能列舉出若干，例如僵化的教育體制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠等，但以上分析已足以說明政府職能的不合理定位，才是中國出不了喬布斯的最根本原因。因此，中國未來的改革重點(diǎn)，應(yīng)該在于深化改革政府職能本身，其他領(lǐng)域的修修補(bǔ)補(bǔ)已無濟(jì)于事。

    目前全世界主要經(jīng)濟(jì)體幾乎都陷入債務(wù)危機(jī)，這為中國彎道超車提供了絕佳機(jī)遇，我們需要抓緊時(shí)間深化改革，以保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。（作者系長城證券并購部總經(jīng)理）

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