布局10年退出京城 太平洋百貨或改面重來

    目前，積分兌換柜臺成為太平洋百貨北京盈科店最忙碌的一個部門。“我們盈科店將在10月25日關(guān)店，請消費者拿著積分卡盡快在10月24日前兌換積分禮品?！彪娫捴刑窖蟀儇洷本┯频旯ぷ魅藛T的聲音顯得有些疲憊，自從宣布退出北京市場以來，他們每天都要接到不計其數(shù)的詢問電話，這種狀況還將維持一個月。

    近日，太平洋百貨就退出北京市場一事召開說明會，確認將先后關(guān)閉其五棵松店和盈科店。太平洋百貨所屬的臺灣遠東集團上海分公司一位內(nèi)部人員向記者透露，北京的兩家門店已經(jīng)進入最后的撤離階段。10年時間，太平洋百貨并沒有如愿在京城占領(lǐng)當年聲稱的四分之一市場。北京做為太平洋百貨布局大陸的首要關(guān)卡，太平洋百貨在10年之后卻迷失京城。

    一位接近太平洋百貨的人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，太平洋撤離北京后，再次進入的可能性不大，目前比較大的可能性是更換品牌再戰(zhàn)京城。這與太平洋的成都市場策略相類似，同屬于遠東集團旗下的遠東百貨進入成都之后，旺盛的客流填補了成都太平洋春熙路店近年來的人氣下滑。

    與物業(yè)方的不和成為太平洋解釋最終離場的原因。太平洋中國控股有限公司表示，“因賣場規(guī)劃不理想，加以商圈變化、大樓業(yè)主欲大幅調(diào)漲租金，所以結(jié)束經(jīng)營太平洋百貨北京盈科店。另外太平洋百貨北京五棵松店因業(yè)主更換頻繁、招商一再延宕，太平洋中國控股董事會也決議與新業(yè)主協(xié)商終止租約。”

    太平洋百貨北京盈科店店長陶玉聰表示，關(guān)閉門店是因為與物業(yè)方的租賃合同到期，由于物業(yè)方提出上漲的租金過高，太平洋最終放棄與盈科中心續(xù)簽合同。

    太平洋位于北京的另外一家門店也同樣遇到了類似問題。太平洋百貨五棵松店所在物業(yè)華熙樂茂去年突然易主。“東北零售巨頭卓展集團入主華熙樂貿(mào)之后，因為旗下本身也有百貨業(yè)務，將與華熙樂貿(mào)的主力租戶太平洋發(fā)生競爭。”上述接近太平洋人士向記者表示，太平洋五棵松店最終被清退與卓展集團難脫關(guān)系。

    陶玉聰曾透露，2005年~2007年，太平洋百貨在北京地區(qū)曾實現(xiàn)盈利。但是，2009年五棵松店開業(yè)之后太平洋百貨在京連續(xù)虧損。一位業(yè)內(nèi)人士透露，2009年至今年一季度，太平洋百貨在北京地區(qū)的虧損超過7000萬元。

    “關(guān)店僅僅是表象”，正見咨詢公司高級合伙人崔洪波指出，太平洋在北京的10年發(fā)展并不成功。“北京百貨業(yè)市場在全國而言具有代表性”，中國購物中心產(chǎn)業(yè)咨詢中心主任郭增利指出，全國百貨業(yè)市場與北京市場有相似之處。

    有業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，太平洋百貨與開發(fā)商關(guān)系的惡化就是其退出北京市場的導火索，然而這樣的導火索并非只在北京出現(xiàn)。

    2001年下半年太平洋百貨大連店已經(jīng)開始籌備，大連店的開張卻遇到了多重阻礙，本定當年年末即可開張的大連店，卻在開張的當天凌晨接到了消防局的通知，告知其消防設施不合標準，需要延期。

    上述接近太平洋人士向記者表示，太平洋大連店在所有準備工作都完成的情況下擱置半年，半年之后趕在“五一”前才重新開張。

    “從一個方面來說，太平洋在選擇合資方時，并沒有深思熟慮。”他表示，太平洋百貨在大陸的做法沿襲了臺灣的風格，然而對于本土化卻考慮甚微。崔洪波指出，由于對于大陸市場的重視度并不夠，從而導致了其本土化意識欠缺?！白罱K的問題還是歸結(jié)到戰(zhàn)略層面的缺失?！贝藓椴ㄖ赋?。

    太平洋百貨管理團隊的高度執(zhí)行力已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的認可，但是任何強悍的執(zhí)行力都要建立在明晰的戰(zhàn)略定位上，太平洋敗走京城就是輸在了后者上。

    一位與太平洋百貨有過長期合作的人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時透露，太平洋百貨與大陸百貨相比，在運營層面經(jīng)驗較為豐富?！八麄兊膱?zhí)行力是非常強的”，他表示，由于太平洋百貨大部分高管都來自臺灣地區(qū)，對于執(zhí)行力的要求非常高。

    太平洋百貨在開張籌備階段，企劃總監(jiān)會全程負責，“一般情況下，僅需要企劃事業(yè)部的一個工作人員跟進，但是太平洋百貨要求企劃總監(jiān)進行跟蹤?！痹撊耸客嘎叮凹词故且粡埿麄鲉蔚挠∷?，也需要協(xié)里也就是總經(jīng)理簽字同意才能通過?！?/p>

    “以太平洋百貨豐富的運營經(jīng)驗來看，本身不會出現(xiàn)太大的問題?！惫隼赋?。

    然而，太平洋百貨在人事上卻有弊端，戰(zhàn)略的統(tǒng)一性受到影響。

    太平洋百貨從2002年前后經(jīng)歷了一輪人事動蕩之后，公司在大陸市場的元老王德明、朱海翔先后跳槽到大洋百貨以及銀泰百貨，他們的離職還帶走了當時太平洋百貨300多名員工。與此同時，太平洋百貨老東家太平洋建設集團在臺灣出現(xiàn)財務危機，2002年，以紡織起家的遠東集團入股第一次涉足零售業(yè)。此后遠東集團在百貨業(yè)的藍圖上，同時以太平洋百貨以及遠東百貨兩塊招牌進行布局。

    根據(jù)遠東集團的財報，目前遠東集團的遠東零售控股公司負責百貨零售業(yè)。旗下分為遠東百貨以及太平洋SOGO，遠東百貨目前在大陸已有兩家百貨，分別為天津遠東百貨以及成都遠東百貨；太平洋SOGO目前在大陸包括北京店在內(nèi)有9家門店。此后，由于股權(quán)問題，公司在臺灣地區(qū)方面的高層經(jīng)歷了多次變動，上述接近太平洋的人士表示，“這直接的后果是導致太平洋百貨大陸戰(zhàn)略沒有統(tǒng)一性。一旦戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，策略即便正確，同樣要出現(xiàn)問題。”

    戰(zhàn)略缺位的問題在北京太平洋百貨選址上可窺一二。太平洋五棵松店的選址一度被業(yè)內(nèi)認為過于草率。太平洋北京盈科店位于三里屯商圈，而五棵松店則是全然相反的居民社區(qū)?！耙粋€定位是商務人士，另外一家店的消費人群則是社區(qū)居民，這是截然相反的兩種定位?！惫隼f，“兩家門店必有一家會出現(xiàn)問題?！?/p>如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟新聞》報社聯(lián)系。未經(jīng)《每日經(jīng)濟新聞》報社授權(quán)，嚴禁轉(zhuǎn)載或鏡像，違者必究。

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