黃俊燦回應(yīng)陳啟宗：住宅開發(fā)商做商業(yè)有天然優(yōu)勢

　　每經(jīng)記者 胡廷鴻 發(fā)自博鰲

　　17日，恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗警告那些膽敢進入他領(lǐng)地的住宅開發(fā)商以警告"藍海來了，你就失敗了"。在他眼里，自己旗下的恒隆地產(chǎn)戰(zhàn)無不勝，攻無不克，半路出家的住宅開發(fā)商更是小菜一碟。

　　金地集團總裁黃俊燦今日給出的回應(yīng)是，住宅公司去開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，我們認為它有它天然的優(yōu)勢。不管怎么講，從拿地里說，從整合資源來說，從開發(fā)建造等等方面，住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型商業(yè)還是相對比較容易的，只是要避免用住宅的觀念去開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。商

　　業(yè)地產(chǎn)在資金方面就必然會比住宅地產(chǎn)帶來更多的一些需求，它會沉淀更多的資金在這些項目上，因為你要持有經(jīng)營，除非你分散銷售。如果你要對一個綜合體或者對一個商場甚至是一個寫字樓要有一個好的品質(zhì)的話，持有經(jīng)營是一個應(yīng)該要去做的長期比較對的選擇。

　　黃俊燦認為，下一個十年越來越多房地產(chǎn)企業(yè)會去做加法。"未來地產(chǎn)公司要發(fā)展，很重要的是資金和資源的整合，作為一個專業(yè)地產(chǎn)公司就是需要去整合資金資源。"他說。

　　黃俊燦稱，現(xiàn)在大家都認為地產(chǎn)商的角色是開發(fā)與投資一體，未來可能會去把開發(fā)建造和投資分化開來。

　　在今年3月份的年報業(yè)績發(fā)布會上，黃俊燦曾向媒體透露金地向商業(yè)地產(chǎn)和房地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。

　　對此，黃俊燦詳細解讀金地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的邏輯。他認為，商業(yè)地產(chǎn)在資金方面就必然會比住宅地產(chǎn)需求，這樣一個資金的需求就必然對地產(chǎn)金融會產(chǎn)生一些要求。

　　據(jù)悉，早在去年10月，金地已經(jīng)成立了一個穩(wěn)盛投資，主要做地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，專做股權(quán)型基金和債權(quán)型的基金。

　　在回答本報記者專訪時，黃俊燦稱，金地目前所做的房地產(chǎn)金融主要是第三方資金投資管理業(yè)務(wù)。

　　"到2015年投資中國房地產(chǎn)的第三方的資金差不多可以達到9100億人民幣。投資的第三方資金占比中間我們中國目前的比例還是相對比較低的。所以我覺得這塊未來發(fā)展前景還是比較廣。"黃俊燦稱。

　　黃俊燦認為，作為地產(chǎn)金融的從業(yè)者，開發(fā)商更有機會成為比較出色的地產(chǎn)基金管理人。開發(fā)商在行業(yè)有自己的專長，我們了解這個行業(yè)主要的價值和收益所在，同時開發(fā)商自己廣泛的渠道能夠獲得投資的機會。