封樹標(biāo)辭職引客戶控訴 廣發(fā)基金開會緊急滅火

每經(jīng)記者  李娜

 

    作為廣發(fā)基金10個專戶產(chǎn)品的當(dāng)家人，作為廣發(fā)基金機構(gòu)投資部前任總經(jīng)理，封樹標(biāo)和其打造的明星一對多產(chǎn)品——廣發(fā)主題01，甚至是其他基金公司持續(xù)關(guān)注的焦點。在廣大持有人心中，封樹標(biāo)是廣發(fā)基金專戶業(yè)務(wù)的“招牌人物”。

    而今，封樹標(biāo)突然轉(zhuǎn)身離去，對于廣發(fā)基金千辛萬苦樹立起的專戶品牌而言，絕對是一場不小的沖擊。同時，專戶持有人心中也“很不爽”。

    就在本月21日，廣發(fā)基金召開了2小時電話會議“緊急滅火”。面對投資者的密集“炮轟”，廣發(fā)基金一度無言以對。  

事件直播

 

廣發(fā)基金緊急召開持有人電話會議

 

    2011年3月19日下午2點，廣發(fā)基金數(shù)百名“專戶一對多”持有人，應(yīng)邀撥進了一個以400開頭的客服電話。

    這場長達2個多小時的電話會議，正是廣發(fā)基金為應(yīng)對前機構(gòu)投資部總經(jīng)理封樹標(biāo)離職，而展開的一場“安撫”客戶，緊急“滅火”行動。

    參會的人員，一方是由廣發(fā)基金前機構(gòu)投資部總經(jīng)理封樹標(biāo)所管理的“專戶一對多”持有人，而另一方則是廣發(fā)基金副總朱平、機構(gòu)投資副總監(jiān)馮衛(wèi)東，以及專戶部門全體的投資經(jīng)理。

    在這次會議上，廣發(fā)基金坦言，封樹標(biāo)作為公司機構(gòu)投資部總經(jīng)理，其離職對公司的沖擊比較大。舉行電話會議的目的，就是希望能夠和持有人做好溝通，希望將對持有人的沖擊降到最低。同時，也希望能夠給新任者“更多的時間”。

    而隨后的提問交流環(huán)節(jié)，廣發(fā)基金被“一邊倒”地“炮轟”。

    “我提出的問題，他們根本無言以對。”一位持有人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

    “廣發(fā)那邊除了抱歉，和通知對我們的安排外，很多回答都不能令大家滿意。特別是有些問題，我和認(rèn)識的幾個人，現(xiàn)在感覺還是很不安。”某持有人不無擔(dān)憂地向記者表示。

會議現(xiàn)場

 

情緒“一邊倒”持有人全面“爆發(fā)”

 

    據(jù)多位與會人士透露，由于會議召開前，距離封數(shù)標(biāo)辭職已有兩天的緩沖期，投資者還是很理性地對待這一事件。

    不過，封樹標(biāo)作為廣發(fā)基金專戶部門的“招牌人物”，他的突然轉(zhuǎn)身離去，令眾多持有人多少有些難以接受。投資者心中的不安、憂慮、懷疑等情緒還是在本次會議上全面爆發(fā)。

現(xiàn)場1

 

不滿：“不買他的產(chǎn)品！”

 

    “搞投資，人是最重要的，你們廣發(fā)也說你們團隊是最為穩(wěn)定的，封樹標(biāo)還是你們老總呢，說走就走了！”

    會議進入到投資者交流環(huán)節(jié)后，持有人朱先生率先表達不滿情緒。而這僅僅只是個開始。

    細(xì)梳投資者問題密集區(qū)，投資經(jīng)理的“責(zé)任感”成為了本次會議上“專戶一對多”持有人炮轟的主陣地。

    投資者葉女士的發(fā)言，將投資經(jīng)理對持有人的“責(zé)任感”問題推向了高潮，她的觀點當(dāng)場得到其他投資者的高度認(rèn)同和推崇。

    “基金經(jīng)理對持有人是負(fù)有責(zé)任的，雖然這個沒有在合同里面寫明這樣的法律責(zé)任，可對一個有職業(yè)道德的投資經(jīng)理來說，這種沒有寫在紙面上的責(zé)任更加重大，因為需要自我約束?；鸾?jīng)理是一個需要高度專業(yè)技能的工作，但更重要的是必須對持有人有高度的責(zé)任感，不要把投資者的信任不當(dāng)回事。”

    “專戶一對多不比公募，是百萬級的投資。我們做出任何一項投資都是慎重的，而投資經(jīng)理的能力是我們最為看重的，現(xiàn)在他中途  ‘拋下’我們，我想問問他的責(zé)任感上哪里去了？”在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，參加會議的持有人王先生一再要求記者提出他的疑問。

    “現(xiàn)在看來，封至少在去年年底就已有了走人的打算，難怪去年下半年以來業(yè)績不佳。”一位廣發(fā)主題持有人坦言了內(nèi)心的真實想法。

    而在會議上，葉女士更是直截了當(dāng)?shù)刂v到：“國內(nèi)有錢人的圈子也不是很大，聽說他現(xiàn)在又要去某基金公司另謀高就，但至少以后他的產(chǎn)品我不會購買，我也會建議我周圍的朋友，不能把我們辛辛苦苦賺來的錢，交給一個對我們根本沒有責(zé)任感的人去管理。”

現(xiàn)場2

 

質(zhì)疑：“人才管理嚴(yán)重缺位”

 

    事實上，在廣發(fā)基金長達2小時的“緊急滅火”會議中，基金公司的人才培養(yǎng)與穩(wěn)定機制，成為了僅次于責(zé)任感第二大焦點問題。

    《每日經(jīng)濟新聞》記者對一批持有人進行了調(diào)查，在他們看來，封樹標(biāo)選擇轉(zhuǎn)身離去，首先廣發(fā)基金應(yīng)該對此負(fù)起責(zé)任，而且這也說明廣發(fā)基金的人才培養(yǎng)機制存在缺失。不過，放在整個基金行業(yè)來看，人才流動本來就是基金行業(yè)慣有的現(xiàn)象。

    “我感覺，封樹標(biāo)‘說走就走’，集中反映了廣發(fā)基金在人才管理上的嚴(yán)重缺位，朱平你這個總經(jīng)理是要負(fù)責(zé)任的。”一位持有人表示，“他掌管著幾億的投資，影響這么多專戶人的利益，他說走就走，這個本身就說明你們?nèi)狈σ惶坠芾碇贫?，現(xiàn)在來看，要么你們用人有重大缺陷，要么你們管理制度上有重大缺陷。”

    “你們自己說，投資團隊怎么保持穩(wěn)定？”另一位與會人士更是直接“開炮”。

    另一位持有人也向記者發(fā)出疑問：“在我看來，封走并不是什么壞事情。但我現(xiàn)在想問的是，如果‘一對多’的投資經(jīng)理哪天說他不想干了，就甩手走人，基金公司的人才管理機制能有多大效果？”

現(xiàn)場3

 

出招：“建立投資經(jīng)理約束機制”

 

    投資經(jīng)理的流動，正加劇著持有人的不安。本次會議上，多位一對多產(chǎn)品的持有人給基金公司出招，要求基金公司對投資經(jīng)理行為有所限制，并建立約束機制。

    一位持有人表示，“任何一個重要的崗位，應(yīng)該建立一個崗位到位合同，承諾這兩年或者多少時間，把這個事情干完。他的收益，都要和這個事情掛鉤。”

    與此同時，持有人葉女士也給出了建議：“基金公司對一對多產(chǎn)品的投資經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有所限制，在產(chǎn)品的存續(xù)期內(nèi)，不能因為所謂的個人原因放棄產(chǎn)品的管理。如果真是不可抗力，可以拿出來明確地告訴投資人，因為一對多不是公募基金，一般新發(fā)的就是兩年的時間。”

    “我們要強調(diào)的是，你們這么大個公司在組織管理制度上，在約束機制上，應(yīng)該有一些建立。不管個人有什么想法，事先就約定，在對客戶合同的存續(xù)期間你是不允許動的，除非你有個人身體健康原因。”另一位持有人也對基金公司提出相同的問題。

記者調(diào)查

 

基金公司：“約束機制”不現(xiàn)實

 

    專戶持有人所提出的約束機制，《每日經(jīng)濟新聞》記者隨即展開了調(diào)查。一番調(diào)查下來，記者發(fā)現(xiàn)，持有人的想法是“美好”的，但這樣的約束機制則無法成文。即使強行建立，條款本身不僅無效，而且執(zhí)行效果也會大打折扣。

    在接受記者采訪時，某大型基金公司的相關(guān)工作人員毫不避諱地表示，這樣的約束機制是不可能建立的。

    他表示，即使基金公司想要和投資經(jīng)理簽訂這種協(xié)議，也是違法的且無效的，基金公司也不會去做這樣的事情。退一步講，即使簽訂的這樣的合同，投資經(jīng)理他也會“身在曹營心在漢”，要么做無用功，而且還要讓投資者賠錢，這對投資者來說不見得是件好事。

    上述工作人員的表態(tài)，也得到了不少基金公司人士的認(rèn)同。

    深圳某基金公司的有關(guān)人士也表示，這樣的約束機制不能成立。投資經(jīng)理的職業(yè)責(zé)任感，主要還是看個人，需要依靠他們自身對這個問題的認(rèn)識，“基金公司只能盡最大努力去協(xié)調(diào)，不要讓他們覺得是呆在這里很不舒服，最起碼不要讓他們是因為薪酬問題而離開。想要完全杜絕人才流動，是不現(xiàn)實的。”

    從法律上來看，通力律師事務(wù)所律師安冬也明確告訴記者，這種想法不可行，違背相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。這個法律正是《中華人民共和國勞動合同法》。

    在勞動合同法中第三十七條規(guī)定：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。”

    “產(chǎn)品經(jīng)理與資產(chǎn)管理人之間系勞動合同關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理有單方面提前通知的辭職權(quán)，資產(chǎn)管理人無權(quán)進行限制。”安冬進一步表示。

事件回放

 

廣發(fā)基金機構(gòu)投資部總經(jīng)理突然離職

 

    鮮明的個性、妙趣橫生的語言，軍校講師出生的封樹標(biāo)，言談間具備很強的說服力，而其個性化的投資風(fēng)格更是得到不少“百萬富翁”們的認(rèn)同。

    2009年6月，封樹標(biāo)進入廣發(fā)基金擔(dān)任機構(gòu)投資部副總經(jīng)理一職。憑借著對新興產(chǎn)業(yè)的深耕細(xì)作，封樹標(biāo)管理的一對多產(chǎn)品——廣發(fā)主題01在短時間內(nèi)迅速累積了豐厚的回報。

    據(jù)某知名財經(jīng)論壇數(shù)據(jù)顯示，于2009年9月25日成立的廣發(fā)主題01，在當(dāng)年剩下不到四個月的時間內(nèi)，就獲得超過15%的收益，同期上證指數(shù)、深成指和中小板指數(shù)分別下跌了0.29%、2.67%和0.32%。2010年全年廣發(fā)主題01又獲得了超過20%的收益，成為市場公認(rèn)的明星產(chǎn)品。

    出色的業(yè)績，伴隨而來的是圈內(nèi)極佳的口碑效應(yīng)。據(jù)多方了解，在廣發(fā)主題01打開期間，新投資者重拳出擊，老持有人更是大舉加倉；眾多同行也羨慕不已，可謂一時間吸金無數(shù)。

    令投資者意外的是，本月16日，廣發(fā)基金突然發(fā)布公告，宣布封樹標(biāo)離職。

    《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系了目前正在休假的封樹標(biāo)。面對這一切，離職后的封樹標(biāo)選擇了沉默。在接受記者采訪時，封樹標(biāo)顯然不愿意提及此事。他告訴記者：“我不想提這件事，我感覺很累，接下來會休息一段時間，過后會去新東家報道。至于新東家，到時大家都會知道的。”有媒體報道，封樹標(biāo)已轉(zhuǎn)投銀華基金，并擬出任該公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

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