民間慈善“非轉(zhuǎn)公”破冰李連杰式企業(yè)家來(lái)了嗎？

每經(jīng)記者  羅倫  發(fā)自上海

        王石、馬云、馬化騰、馮侖、柳傳志、牛根生……不是房地產(chǎn)，也不是互聯(lián)網(wǎng)，這次，把一眾知名企業(yè)家聯(lián)系在一起的，是著名影星李連杰。

        1月11日下午，身著白色T恤的李連杰宣布深圳壹基金公益基金會(huì)成立。李連杰從“大家長(zhǎng)”退身為“永久理事”，個(gè)人色彩逐漸淡化；與此同時(shí)，上述企業(yè)家的名字出現(xiàn)在了理事會(huì)成員名單上。李連杰說(shuō)，本次揭牌意味著壹基金從此將具備獨(dú)立法人身份，可以向公眾合法募捐。

        在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如果把慈善公益領(lǐng)域也看作一個(gè)市場(chǎng)，李連杰已經(jīng)成功帶領(lǐng)著他的壹基金團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了IPO，民間基金“非轉(zhuǎn)公”正式破冰。擺在中國(guó)民間慈善路上的最新問(wèn)題或許已經(jīng)變成：企業(yè)家式李連杰走了，李連杰式企業(yè)家來(lái)了嗎？

壹基金從個(gè)體戶到“IPO”

        曾經(jīng)，壹基金只是個(gè)“計(jì)劃”，甚至不具備獨(dú)立的法人資格，而如今，它已經(jīng)成為民間慈善機(jī)構(gòu)的一個(gè)典型樣本。

        “誰(shuí)不想成立公募基金會(huì)，動(dòng)員社會(huì)公眾捐款啊。”一位NGO的負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，幾乎所有的公益機(jī)構(gòu)都?jí)粝胫泄_(kāi)募款資格的一天。

        上述負(fù)責(zé)人認(rèn)為，李連杰一開(kāi)始就為壹基金選擇了一條正確的路。他認(rèn)識(shí)到民間蘊(yùn)藏著豐富的慈善資源，于是號(hào)召每人每月捐1塊錢(qián)。更重要的是，從壹基金之后頻繁與大企業(yè)、大企業(yè)家的合作來(lái)看，李連杰心中“非轉(zhuǎn)公”的藍(lán)圖“不是一天兩天的事”。

        這種推測(cè)確實(shí)有跡可循。李連杰早在2005年和2006年便前往世界各地的大學(xué)和基金會(huì)學(xué)習(xí)公益知識(shí)。2006年底，學(xué)成歸國(guó)的李連杰動(dòng)用他在美國(guó)的基金會(huì)與中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)合作，成立了人們耳熟能詳?shù)?ldquo;壹基金”。事實(shí)上，那個(gè)時(shí)候壹基金準(zhǔn)確名稱是  “中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”。這項(xiàng)計(jì)劃直到2007年4月19日才在北京正式啟動(dòng)。

        作為中國(guó)紅十字總會(huì)架構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作的“慈善計(jì)劃和專(zhuān)案”，壹基金并無(wú)法人資格。這種情況下，壹基金無(wú)法聘請(qǐng)員工。由于沒(méi)有自己的獨(dú)立賬戶和公章，壹基金一切事務(wù)都需要層層上級(jí)的“蓋章程序”，而且無(wú)法與任何公司簽約。

        2008年初，在馬云的召集下，壹基金開(kāi)了個(gè)“海南會(huì)議”：李連杰接受馬云的建議，調(diào)整壹基金的定位，準(zhǔn)備將壹基金打造成公益領(lǐng)域的平臺(tái)。之后，壹基金在公益圈內(nèi)的影響力越來(lái)越大，尤其是已經(jīng)舉辦了兩年的“壹基金典范工程”項(xiàng)目，對(duì)許多優(yōu)秀NGO進(jìn)行了資助。

        隨著募集的善款越來(lái)越多，2008年10月，非公募基金會(huì)——上海李連杰壹基金公益基金會(huì)注冊(cè)成立。

        2010年6月底，國(guó)內(nèi)第一家由大學(xué)與公益組織聯(lián)合發(fā)起成立的，專(zhuān)門(mén)從事公益理論研究、公益人才培養(yǎng)與公益政策咨詢服務(wù)的北京師范大學(xué)壹基金公益研究院正式成立。從2005年起在公益領(lǐng)域摸索著獨(dú)自前行的“個(gè)體戶”李連杰，最終將壹基金團(tuán)隊(duì)帶入了“民營(yíng)企業(yè)”階段，為“IPO”做好了準(zhǔn)備。

“去李連杰化”企業(yè)式管理

        如今，李連杰壹基金“非轉(zhuǎn)公”已經(jīng)塵埃落定，原先壹基金公益研究院理事會(huì)名單上的馬云、馬化騰、馬蔚華、王石、馮侖等商業(yè)精英，已經(jīng)搖身一變成為了深圳壹基金理事會(huì)的成員。但是，李連杰一貫的企業(yè)家風(fēng)格并沒(méi)有因?yàn)橐蓟?ldquo;去李連杰化”而消失殆盡，反而在全新的壹基金管理方式上深化。

        新成立的深圳壹基金原始基金為5000萬(wàn)元，由非公募性質(zhì)的上海李連杰壹基金公益基金會(huì)、老?；饡?huì)、騰訊公益慈善基金會(huì)、萬(wàn)通公益基金會(huì)、萬(wàn)科公益基金會(huì)5家基金會(huì)發(fā)起，每家出資1000萬(wàn)元。

        馮侖、李連杰、馬云、馬化騰、馬蔚華、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥等11人組成深圳壹基金理事會(huì)；深圳市民間組織管理局局長(zhǎng)馬宏擔(dān)任深圳壹基金監(jiān)事長(zhǎng)；北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)周其仁為法定代表人，并擔(dān)任理事長(zhǎng)，萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石任副理事長(zhǎng)，前阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊鵬任秘書(shū)長(zhǎng)。

        事實(shí)上，在最近接受的幾次公開(kāi)采訪中，李連杰對(duì)壹基金“去李連杰化”直言不諱。

        李連杰說(shuō)：“我一直想做百年基金會(huì)。如果一個(gè)基金會(huì)只是靠李連杰個(gè)人的公信力和他做的一些事情得到大家認(rèn)同，那李連杰死了怎么辦？個(gè)人英雄主義的旗幟是不可以持續(xù)發(fā)展的，我覺(jué)得這是‘去李連杰化’的一個(gè)主要因素。”

        對(duì)于上述基金理事會(huì)的強(qiáng)大  “編制”，李連杰也笑稱，“大家都把上市公司最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)放在壹基金里頭了。”

        據(jù)記者了解，深圳壹基金未來(lái)實(shí)行的管理方式主要就是這種理事會(huì)管理。“現(xiàn)在初定是三年一次民主選舉進(jìn)行換屆，而且必須是基于個(gè)人意愿，就是說(shuō)有人愿意做領(lǐng)導(dǎo)，大家再民主投票。希望經(jīng)過(guò)二三屆的磨合后，將來(lái)可以形成一種固定的機(jī)制。”深圳壹基金相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

“抱團(tuán)”背后是合作還是競(jìng)爭(zhēng)？

        實(shí)際上，在深圳壹基金“去李連杰化”的背后，人們不免對(duì)5個(gè)基金會(huì)發(fā)起方之間的競(jìng)合關(guān)系展開(kāi)深究：未來(lái)，這些基金會(huì)之間會(huì)不會(huì)產(chǎn)生重復(fù)甚至競(jìng)爭(zhēng)？

        “作為壹基金的戰(zhàn)略合作伙伴，騰訊基金會(huì)將利用以騰訊公益網(wǎng)為核心的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和技術(shù)，通過(guò)‘騰訊壹基金月捐計(jì)劃’等合作的公益項(xiàng)目，繼續(xù)深化雙方的戰(zhàn)略合作。”騰訊公益慈善基金會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，早在3年前李連杰壹基金計(jì)劃啟動(dòng)之時(shí)，騰訊公益慈善基金會(huì)即是壹基金的戰(zhàn)略合作伙伴。“這次參與發(fā)起深圳壹基金公益基金會(huì)，騰訊基金會(huì)的核心使命之一就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和技術(shù)，推動(dòng)人人可參與的‘公益2.0’時(shí)代的發(fā)展，和壹基金共同推動(dòng)全民公益。”

        據(jù)此前作為“公募基金籌備組”召集人的萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石介紹，早在2010年年初，李連杰就已經(jīng)向部分企業(yè)家發(fā)出了邀請(qǐng)，希望借助企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力在壹基金的發(fā)展上給予幫助。王石也就是在那時(shí)候接受了邀請(qǐng)。

尋找李連杰式企業(yè)家

        民政部的數(shù)據(jù)顯示：截至2009年底，中國(guó)慈善基金會(huì)總數(shù)不足1800個(gè)，而同期美國(guó)慈善基金會(huì)的數(shù)量已接近10萬(wàn)個(gè)。

        在這樣的數(shù)據(jù)面前，也許有人會(huì)認(rèn)為，與其讓眾多相對(duì)有實(shí)力的基金會(huì)“抱團(tuán)”，不如激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，期待更多的“自立門(mén)戶”。但通過(guò)深圳壹基金的成長(zhǎng)歷史，可以從側(cè)面總結(jié)出這樣一條規(guī)律：在國(guó)內(nèi)目前慈善環(huán)境下，要?dú)⒊鲆粭l新道路來(lái)，需要有以下一些關(guān)鍵因素——光環(huán)效應(yīng)、抱團(tuán)力量、模式雛形。

        王石曾公開(kāi)表示，壹基金的成功轉(zhuǎn)型是因?yàn)橐恢敝匾曇?guī)范化、透明度以及專(zhuān)業(yè)性，這是值得其他民間基金會(huì)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

        不過(guò)，從壹基金2007年和2008年所籌集的資金比例來(lái)看，來(lái)自企業(yè)的捐款占80%左右，來(lái)自公眾的捐款只占20%左右——這個(gè)比例與我國(guó)整個(gè)募捐市場(chǎng)來(lái)自企業(yè)和公眾捐款的比例幾乎一致。這就意味著，壹基金離李連杰的“每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款”的理念還有差距，“非轉(zhuǎn)公”后的壹基金，在公募空間方面還大有作為。

        除了規(guī)范化合理運(yùn)轉(zhuǎn)，誰(shuí)都不可否認(rèn)，壹基金的成功終究離不開(kāi)李連杰式光環(huán)籠罩的“效應(yīng)慈善”。企業(yè)家式李連杰走了，人們關(guān)心的是，李連杰式企業(yè)家有沒(méi)有涌現(xiàn)出來(lái)？

        “欣喜的是，深圳壹基金的背后我們看到了這批人的名字。”慈善捐助顧問(wèn)公司社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理Grace對(duì)  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，現(xiàn)在許多中國(guó)企業(yè)家正在努力設(shè)置私人基金會(huì)，“他們正在學(xué)習(xí)美國(guó)和歐洲的私人基金會(huì)歷史，以期找到一種最適合中國(guó)國(guó)情的模式。”

壹基金發(fā)展歷程

◎2006年12月8日

壹基金與中國(guó)紅十字總會(huì)發(fā)起成立“中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”

◎2007年4月19日

“中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”在北京正式啟動(dòng)

◎2008年10月

非公募機(jī)制的上海李連杰壹基金公益基金會(huì)注冊(cè)成立，作為“中國(guó)紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

◎2010年9月

李連杰公開(kāi)表示，“壹基金”可能會(huì)中斷，原因是壹基金沒(méi)有獨(dú)立法人身份，沒(méi)有獨(dú)立的公章和銀行賬戶

◎2010年12月

李連杰壹基金轉(zhuǎn)型成功，深圳壹基金公益基金會(huì)（公募）獲準(zhǔn)在深圳成立



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