國資“大老鼠”或系中山中匯集團一手操辦

每經(jīng)記者  朱秀偉  馬宇飛

        中山公用內幕交易窩案更多內情正在揭開。本報昨日刊發(fā)的《國資公司疑為中山公用案“大老鼠”》報道引起各方強烈反響，暴賺7600萬元的振業(yè)投資成為“眾矢之的”，振業(yè)投資法定代表人跟中山公用有著怎樣的淵源？譚慶中、鄭旭齡以及被中紀委帶走的中山市長李啟紅與它又有著怎樣的關系？《每日經(jīng)濟新聞》對此繼續(xù)展開調查。

        記者從中山工商局查閱的登記注冊資料顯示，振業(yè)投資是中山實業(yè)絕對控股的，而中山實業(yè)又是由“公有資產管理委員會”100%控股的一家國有獨資企業(yè)。

        由于中山公用曾經(jīng)的大股東公用集團，以及隨后專門為重組專門成立的中匯集團，都是中山市國資委絕對控股的企業(yè)，按常理分析中山公用（000685，收盤價16.92元）的控股股東中匯集團跟振業(yè)投資大股東中山實業(yè)的關系是類似“兄弟”單位。

中山實業(yè)屬中匯集團代管

        兄弟單位子公司在重組前后精準買賣大賺特賺，本已十分可疑。

        記者進一步調查發(fā)現(xiàn)，中山實業(yè)跟中匯集團絕非兄弟單位的關系如此簡單，振業(yè)投資大賺特賺或是重組方中山公用大股東——中匯集團一手導演的。

        有知情人士向記者曝料稱，中山實業(yè)集團實際上是由中匯集團代管的企業(yè)。

        對于此說法，記者從中匯集團網(wǎng)站得到證實，在其網(wǎng)站首頁左邊一個名為“其他企業(yè)編”欄目中，明確注明中山實業(yè)是中匯集團代管的企業(yè)。

        在公用集團  （中匯集團前身）發(fā)展歷程介紹中，甚至有振業(yè)投資成立的信息，在“2006年大事記”中，有這樣一條記錄，“9月19日，經(jīng)國資委批復成立中山市振業(yè)投資管理有限公司”。

        從振業(yè)投資工商注冊情況來看，它似乎跟公用集團似乎完全沒有關系，為何在發(fā)展歷程中會有關于振業(yè)投資成立的記錄？聯(lián)系前述的代管關系，難道振業(yè)投資從“出生”開始，到隨后的融資、二級市場購買、獲利拋售動作都是中山公用大股東——中匯集團一手“操辦”？

        此外，還有一項證據(jù)更能說明問題，振業(yè)投資工商資料顯示，其法定代表人為張來明，經(jīng)過記者進一步調查，張來明目前正在中山公用任職。

        張來明最近一次公開露面是今年4月26日，他接受中山市當?shù)孛襟w采訪，其身份為“中山公用集團物業(yè)開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理”。張來明與中山公用的關系，從公開資料來看，最早可追溯到2007年，在中匯集團的網(wǎng)站上，有一篇名為《成功召開中山公用事業(yè)集團2007年度工作會議》的文章，這篇文章作者正是張來明，此會議召開時間為2007年3月。

        此事脈絡似乎變更加清晰，中山公用大股東中匯集團代管中山實業(yè)，中山實業(yè)又成立振業(yè)投資，振業(yè)投資隨后又精準踩穩(wěn)中山公用重組的節(jié)奏，大賺7600萬元，這豈不是赤裸裸的內幕交易？其中，中山公用大股東中匯集團董事長——譚慶中，正是關鍵人物。

李啟紅、譚慶中系內幕知情人

        資料顯示，譚慶中曾擔任銀河證券中山營業(yè)部總經(jīng)理，2003年4月9日又被任命為銀河基金管理公司副總經(jīng)理，代行總經(jīng)理職權。直至2005年底，譚慶中始終沒能被扶正；隨后，譚被派往香港學習，銀河基金總經(jīng)理一職由陳江浩代行。

        譚慶中并未在香港待太長時間。2006年5月7日，一紙任命將譚慶中推到中山市公用集團黨委書記兼董事長的位置上。有意思的是，譚慶中一直以資本高手的形象示人并沒有經(jīng)營實業(yè)的經(jīng)驗，此次擔任大型國企一把手的任命頗為神秘。

        “其實當時中山公用已經(jīng)開始考慮重組，譚慶中就是被點將操盤此事，而當時主抓重組的領導正是李啟紅。”一位中山當?shù)刭Y深人士向記者透露。

        李啟紅履歷顯示，2006年12月，其出任中山市代市長，隨后在2007年1月轉正，重組中山公用正是其上任后在資本市場上燒的第一把火，整個重組過程自然由其掌控。

        在中匯集團網(wǎng)站首頁的  “集團動態(tài)”一欄，一篇名為“市領導到公用集團（注：即中匯集團）調研”的新聞報道引起記者的注意，這篇發(fā)布時間為2007年2月3日的文章顯示，當年2月1日，時任市委副書記、市長的李啟紅，和時任國資委主任黃國慶等人到公用集團調研。在調研會上，時任公用集團董事長的譚慶中就提出了“推進產權結構改革；理順國有資產監(jiān)督管理體制；利用資本運營手段實施資產重組”。

        李啟紅當時對譚慶中提出的產權結構改革給予充分肯定，并明確表示，“公用集團提出的水務整體上市、投資天然氣項目、重組旅游產業(yè)、收購證券公司、拓展新興產業(yè)等都值得進一步研究探討，按先易后難，成熟一個推進一個的原則推進實施。市委市政府擬成立利益協(xié)調機制，對資源與規(guī)劃集中收權，對公共財政和公共事業(yè)逐步放權。公用集團可以就如何調整財務結構、產權結構改革、股份制改造等提出詳細的方案上報政府?！?br/>
        “中山公用是在2007年7月份停牌宣布重組，隨后8月份披露具體方案擬收購公用集團擁有的水務資產和廣發(fā)證券15%股權，這與李啟紅講話里的內容不謀而合?！鄙钲谝晃毁Y深私募人士分析稱，上面這段講話無疑說明中山公用集團很早就有整體上市的計劃，而李啟紅和譚慶中就是第一手內幕知情人。

        頗具戲劇性的是，2007年3月6日，中山公用還發(fā)布公告稱，“經(jīng)向公司經(jīng)營層、控股股東征詢，本公司經(jīng)營活動正常，沒有應披露而未披露的重大信息?！?br/>


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