國際并購應(yīng)學(xué)NBA 中企“出?！蔽鞣讲粦?yīng)存偏見

       “中國目前擁有的跨國公司的數(shù)量不多，中國企業(yè)的規(guī)模和整體實力與其在國際經(jīng)濟社會中的地位和作用還很不相稱。”李榮融指出，我們中國三大石油公司的營運額加起來還比不上艾克森美孚一家，中國必須推動經(jīng)濟全球化的進程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)、大集團，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。

        在2008年美國《財富價值》公布的世界500強當(dāng)中，中國大陸地區(qū)僅占5%，而美國占30.6%，日本占12.8%，法國占7.8%，德國占7.4%，英國占6.6%。

        但是中國企業(yè)走出去的道路并不平坦，國外不少進行海外收購的都是國有企業(yè)，西方有聲音認為這是中國國企在收購當(dāng)?shù)氐馁Y產(chǎn)和資源，中國的國企背后是中國政府，所以這個收購不是賣給中國的企業(yè)，是賣給中國的政府，這個是不符合市場規(guī)律的，違反了市場經(jīng)濟公平競爭的原則。

        對此，李蓉融認為總結(jié)兩句話予以回應(yīng)，“一個是他們的無知，第二就是我們也工作不力。”李榮融表示，中央企的大部分的資產(chǎn)已經(jīng)上市，真正國有獨資的只有集團層面。“如中石油、中海油等集團的上層是董事長，但是他資產(chǎn)全部上市，如果把上市公司看成一個國有企業(yè)的話，那么美國的公司大部分是國有企業(yè)。”

        李榮融認為海外并購應(yīng)該學(xué)習(xí)NBA的體制、制度，將全世界優(yōu)秀的體育人才聚集在一起，打造最好的團隊和最好的成績，他希望外海并購如同NBA一樣，能夠制造精彩。“今天的姚明，今天的火箭隊，我們中國人沒有說什么話，感覺他們對我們的籃球比賽做出了精彩的貢獻。同樣，現(xiàn)在我們的乒乓球，海外的一些優(yōu)秀的選手也到中國來，為我們提供了更精彩的比賽。”

        所以這一點來說，如果我們共同的想明天更精彩的話，我認為應(yīng)該更寬容，而且以同樣的目的來做出同樣的貢獻。我想這個偏見就會大大減少，無知也會努力追求有知。

       李榮融此番講話不免令人想起，不久之前中鋁海外收購時遇礙事件。

       2009年6月5日，力拓集團董事會突然宣布撕毀中鋁195億美元交易案，業(yè)界有聲音質(zhì)疑，跨國兼并收購當(dāng)中保護主義抬頭?？茽柲峁芾碜稍児靖笨偛脧?zhí)毂硎荆ν刂饕窍Ｍ麃碜灾袊馁Y本，而不愿意收到中國政府的控制。不過，國企海外并購的腳步并不會因此停止腳步。中鋁、力拓并購案剛一遭否，緊接著中國石油巨頭競購2處海外油氣資產(chǎn)的消息傳來。

       據(jù)媒體報道，中石化準(zhǔn)備以最高80億美元的價格競購專注西非、中東上游業(yè)務(wù)的加拿大油氣公司AddaxPetroleumCorp。中石油、中海油也正在以40億美元的價格競購美國公司KOSMOS能源處于非洲加納沿海jubilee油氣田30%的股權(quán)。