寶潔沃納·葛斯勒：危機(jī)包含風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

每經(jīng)記者  劉丹

        “中文字面里‘危機(jī)’的含義，是既有風(fēng)險(xiǎn)，又有機(jī)遇，關(guān)鍵是不斷創(chuàng)新，伺機(jī)發(fā)展?！比涨?，寶潔公司副董事長沃納·葛斯勒在全球智庫論壇上接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，公司未來將會更加看重發(fā)展中國家的新興市場，中國一直是寶潔重點(diǎn)關(guān)注的市場之一，同時(shí)他也理性認(rèn)為目前金融危機(jī)還遠(yuǎn)未結(jié)束。

        資料顯示，沃納·葛斯勒出生于德國，在德國空軍服役兩年以后，在科隆大學(xué)獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位。他于1979年加入寶潔公司，最初在寶潔公司市場部擔(dān)任品牌助理，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的部門包括家庭護(hù)理品、化妝品和香水、兒童護(hù)理品、紙巾和護(hù)發(fā)產(chǎn)品等，曾主管過德國、土耳其、中亞、東北亞、日本、中東和非洲等區(qū)域的業(yè)務(wù)。由于他工作認(rèn)真熱情，因此不斷被提升，直至任寶潔的副董事長。

        NBD：寶潔公司如何看待金融危機(jī)？

        沃納·葛斯勒：衰退是我們生活中的一個(gè)部分，自1931年以來，美國一共經(jīng)歷了14個(gè)衰退期。過去的一個(gè)世紀(jì)當(dāng)中，美國的經(jīng)濟(jì)有25%的時(shí)間都處在一種收縮的時(shí)期。我認(rèn)為盡管有危機(jī)，人們還是會繼續(xù)洗頭、刷牙，也會繼續(xù)地洗他們的衣服。只是在危機(jī)時(shí)，人們可能會用另一種更加經(jīng)濟(jì)的方式來消費(fèi)產(chǎn)品，但是不可能不用我們的產(chǎn)品。

        在過去的171年的歷史當(dāng)中，寶潔公司也經(jīng)歷了很多的經(jīng)濟(jì)衰退和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，也積累了應(yīng)對危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)，故寶潔公司對于危機(jī)或衰退是有一定抵御力的，但應(yīng)該說公司不可能不受衰退的影響的。目前來看，金融危機(jī)還遠(yuǎn)未結(jié)束。

        NBD：寶潔公司如何應(yīng)對危機(jī)？對中國市場將計(jì)劃采取哪些措施？

        沃納·葛斯勒：在過去的171年當(dāng)中，寶潔經(jīng)歷過V形、U形和W形的各種金融危機(jī)和復(fù)蘇。但總的來說，過去四分之三的時(shí)間里，全球經(jīng)濟(jì)都在增長。我認(rèn)為，不管是經(jīng)濟(jì)好還是不好，一個(gè)公司想保持持久生命力，就必須堅(jiān)持卓越的品牌、重視消費(fèi)者、領(lǐng)先創(chuàng)新、控制成本這四點(diǎn)。寶潔公司的44個(gè)品牌銷售貢獻(xiàn)了利潤的90%以上，我們的責(zé)任就是始終保持我們這些品牌的健康成長。

        中國市場對寶潔來說充滿機(jī)會。我們計(jì)劃不斷地?cái)U(kuò)展我們的品牌和產(chǎn)品目錄。通過廣闊的分銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步把寶潔的產(chǎn)品分銷到中國小型城市和農(nóng)村。





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